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统计过程控制SPC(第二版)

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举办时间:
  • 上海 2020-06-22
  • 上海 2020-08-10
  • 上海 2020-11-09
统计过程控制SPC(第二版)
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统计过程控制SPC课程,通过此课程培训,学员能够了解SPC原理和作用,利用控制图发现和解决问题,利用SPC建立有效的过程控制,掌握SPC分析问题思路,掌握不同控制图型的使用及控制图分析方法
统计过程过程控制统计SPC

统计过程控制SPC(第二版)课程特色与背景

【课程介绍】
    过程是否稳定?过程能力是否足够?是技术问题还是管理问题?SPC
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SPC统计过程控制  广州 2020/3/27(2天)

SPC统计过程控制课程培训,帮助学员了解统计过程控制实施步骤,能够正确应用控制图和过程能力,掌握统计过程控制的基本概念,掌握统计过程能力计算方法,掌握统计过程控制的基本原理,掌握统计过程控制图绘制方法。

统计过程控制SPC(第二版)  其他 2020/4/13(2天)

统计过程控制SPC课程,通过此课程培训,学员能够了解SPC原理和作用,利用控制图发现和解决问题,利用SPC建立有效的过程控制,掌握SPC分析问题思路,掌握不同控制图型的使用及控制图分析方法。

统计过程控制(SPC第2版)  上海 2020/4/20(2天)

统计过程控制(SPC第2版)培训,以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对传统的休哈特控制图进行讲解,使学员初步理解其目的,统计原理,使用场所,使用方法等。

六西格玛绿带(SSGB)培训(6 Sigma)  广州 2020/4/25(5天)

六西格玛绿带(SSGB)培训(6 Sigma),使学员学习用六西格玛方法和工具分析解决企业问题,学习不同行业的六西格玛推进案例,掌握适合自己公司的推进方法和模式,掌握常用的统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等,熟练掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则。

可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用:一、分析问题(这点经常被使用者遗忘):通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二、监控过程:通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。
   了解SPC的原理和作用;
   掌握SPC分析问题的思路;
   掌握不同控制图型的使用及分析方法;
   利用控制图发现和解决问题;
   利用SPC建立有效的过程控制
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精准采购管理训练营  深圳 2020/3/27(2天)

精准采购管理课程培训,帮助学员掌握战略采购的组成与实施要素,供应商调研和市场分析,采购到支付的过程控制,供应商多样性认知和可持续性发展,谈判策略和风险策略,采购策略的形成,供应商评估和选择。

SPC统计过程控制  广州 2020/3/27(2天)

SPC统计过程控制课程培训,帮助学员了解统计过程控制实施步骤,能够正确应用控制图和过程能力,掌握统计过程控制的基本概念,掌握统计过程能力计算方法,掌握统计过程控制的基本原理,掌握统计过程控制图绘制方法。

CQI-9热处理系统评估  上海 2020/4/1(3天)

CQI-9热处理系统评估课程,旨在帮助学员全面理解CQI-9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;获得有效实施CQI-9的方法和思路;学习热处理过程控制的有效方法;识别热处理过程失效模式并采取预防行动;降低热处理产品的风险。

零缺陷质量管理  苏州 2020/4/10(2天)

零缺陷质量管理课程,旨在帮助学员通过学习能理解零缺陷管理的发展历史;通过学习学员认识零缺陷管理模式;强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求;提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量;避免浪费在补救工作上的时间、金钱和精力;通过学习让学员坚持全方位变化。

课程大纲

第一模块:概论(0.5hr)
质量的含义
质量的发展历程(过程控制的发展过程)
SPC分析问题的思路
第二模块:基本统计
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精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班  北京 2020/3/19(2天)

精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班课程,旨在学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

统计技术在质量管理中的应用  上海 2020/3/19(2天)

统计技术在质量管理中的应用课程,旨在了解基本统计原理与理解基本术语;学习基本统计知识与方法,如各种检验、相关与回归、方差分析、多变量回归等;使用Minitab工具进行各种统计分析,操作快捷,分析容易;提高利用统计手段与方法解决生产和科研中的实际问题的能力;掌握在DMAIC的五个阶段中用到的统计方法与工具。

Excel与PPT在企业管理中的高级应用  广州 2020/3/20(2天)

EXCEL与PPT在企业管理中应用培训,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中的实际问题与Excel完备的数据分析统计功能相结合,为你提供解决复杂问题思路与方法,让你与低效的工作一刀两断。

全面薪酬体系设计培训班  深圳 2020/3/20(2天)

全面薪酬体系设计课程培训,帮助学员学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法,薪酬带宽的设计与固浮比的划分,职能部门奖金的设计,掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响,掌握几种职位评估的工具,加薪政策的设计。

(3hrs)
课堂练习
偏差
总体及样本、抽样技术
连续变量和逻辑变量
连续变量:居中趋势和离散趋势
正态分布及中心极限定律
方差分析
第三模块:过程能力(1.5hrs)
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷与缺陷品
第四模块:过程控制基本概念(1hr)
过程及其组成
过程方法SIPOC
课堂练习
过程控制系统的组成
第五模块:标准控制图(3hrs)
控制图的作用
两类错误
控制图的组成
实施控制图的步骤
Xbar-R图的构成
课堂练习
如何收集数据
设定和维持控制界限
失控的标准及解释
其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
逻辑数据U、C、P、NP控制图
第六模块:其它控制图(1hr)
红绿灯信号控制图、预控图
短期控制图:DNOM、Z控制图
第七模块:如何创建SPC系统?(1hr)
关键流程和关键特性的确定
关键过程控制参数的确定
过程能力的测定和分析
确定控制标准
选择和建立控制图
制定反馈行动计划
针对SPC的现场管理评审
第八模块:案例分析及实施疑难探讨(1hr)

课程主讲

  徐斌
  6Sigma MBB
  专业背景:
  25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
  徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
  2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
  2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
  自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
  擅长课程:
  运营管理系列课程
  6 Sigma系列课程                   
  Lean 精益生产系列课程
  质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 

课程对象

工艺、生产、质量等部门主管、工程师等
备  注
课程费用:3800元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
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