当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > TTT基础—培训授课技巧1

TTT基础—培训授课技巧1

关注度:384   编号:208321
举办时间:
  • 上海 2020-04-16
  • 北京 2020-05-12
  • 北京 2020-06-16
  • 上海 2020-08-27
  • 上海 2020-10-20
  • 上海 2020-12-10
TTT基础—培训授课技巧1
点击报名 添加到购物车
TTT基础—培训授课技巧1课程,旨在使学员能够运用结构化和符合逻辑的方法,将培训内容和资料整理为简单的课件,能理解培训目标,并有信心按照课件包设计好的授课方法和过程,实施现场授课。
TTT授课技巧企业培训培训

TTT基础—培训授课技巧1课程特色与背景

有何收获?
    * 能够说明学习目标的重要性,幵能写出自备培训
相关内容导读“培训”
“向阿里学管理”培训班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里学管理课程培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

IE 七大手法  广州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

清北状元学习方法(寒假)训练营  北京 2020/2/3(5天)

清北状元学习方法(寒假)培训,传授科学的学习方法,帮学员建立适合自己的学习体系,让学员能够站在系统的高度把握知识,认识到章节与学科整体系统之间的关系,追根溯源学到似有源上水、有木之本的知识。

培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

内容的、含有 4 要素的学习目标
    * 能够运用结构化的方法,依据学习目标,取舍与组织培训内容,形成简单课件
    * 能够依照讲解 4 步骤,写出自备培训内容的讲解操作说明
    * 能够综合应用 3V、问答等技巧及 PPT、教材等辅助手段,运用讲解 4 步骤现场授课
为何参加?
    * 期待了解如何成为一名专业化的培训师
    * 期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台
    * 期盼拥有演练机会,幵得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧
相关内容导读“授课技巧”
TTT培训师培训-卓越培训师的授课技巧  上海 2020/2/13(2天)

TTT培训师培训:授课技巧培训,使学员运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课,运用敏捷课件美化及制作工具快速优化原有课程PPT,演示出调整课程气氛,达成效果的三大类互动技巧,演示出课程开场的标准流程,确保学员的学习意愿。

TTT授课技巧与表达能力提升  北京 2020/2/26(1天)

TTT授课技巧与表达能力提升课程,旨在帮助学员提升表达呈现的能力,包括身法、手法、眼法、说法和心法的训练,让课程更精彩;掌握控场互动的方法,包括开场、过渡、回顾、提问、应答的方法,让现场有呼应;掌握授课设计的方法,包括授课形式、教学方法、素材设计的设计,让培训有效果。

TTT基础-培训授课技巧1  上海 2020/4/16(2天)

TTT基础-培训授课技巧1培训,帮助学员能够说明学习目标的重要性,并能写出自备培训内容的、含有 4 要素的学习目标,能够运用讲解 4 步骤,及 3V、问答、PPT 等辅助技巧现场授课,能够运用结构化的方法,依据学习目标确认培训内容,能够依照讲解 4 步骤,写出自备培训内容的讲解操作说明。

TTT经典-授课技巧与有效呈现  上海 2020/4/20(2天)

TTT经典-授课技巧与有效呈现课程,旨在帮助学员根据自己的工作经验开发相应的课程内容;融入多种教学手法,能够生动、深入浅出地传达内容;知道如何有技巧地授课,吸引学员注意力;在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化;课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计,第二天侧重课件开发及课堂呈现,让学员在学习过程中即有成果输出。

    * 本课程每班最多 15 人,学员带着 3 小时培训内容来,2 天培训后学员带着 10 分钟培训内容的“授课计划”和“现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员真正有信心讲好一堂培训课程
先决条件?
    大专以上学历,3年以上工作经验
    具备必要的业务技术或职能专长和经验
    对培训有浓厚兴趣

课程大纲

导入:
* 本次课程的学习目标和学习规则
* 每人 2 分钟自我介绍,录像,点赞
第一模块:培训、培训师、培训课程
* 什么是培训?
* 培训师的成长路径
* 培训课程的内容从哪儿来?
第二模块:学习目标
* 学习目标的重要性
* 学习目标的 4 要素
现场实做:拟写自备培训内容的学习目标
第三模块:从学习目标到培训内容
* 从学习目标出发,取舍与组织培训内容
现场实做:梳理自备培训内容,讲师辅导答疑
第四模块:培训授课技巧 1
* 讲解 4 步骤
* - 激发兴趣
* - 讲解内容
* - 检验理解
* - 鼓励应用
练习:以给定内容拟写讲解操作说明
现场实做:草拟自备 10 分钟内容的讲解操作说明
练习:每组 1 人 10 分钟演练,学员对照点检,讲师总结点评
* 巧用 3V(Verbal、Vocal、Visual)
* 提问与回答
* 讲师 PPT的运用
第五模块:综合演练与点评
演练准备:修改 10 分钟内容的授课操作说明,辅导答疑
综合演练:每人 10 分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

课程主讲

    (每次培训从以下专家中选配,以实际通知到会专家为准)
    李先生
    *背景经历
    *原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)
    *原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
    *李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如GeneralMills,AnheuserBusch)提供一揽子员工培训
    *李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。
    *2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。
    *李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA
    现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。
    *擅长领域
    *多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展
    *组织与人才发展
    *学习项目设计、课程开发与设计
    *服务客户
    可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业
    学员反馈
    老师的知识储备、经验很丰富,现场演练,发言的效果很好,给工作带来了新思路! ——刘女士(某大型化工轻工集团公司培训经理)
    课程非常系统,整个培训计划流程完全清晰,讨论非常热烈,老师非常专业! ——郑女士(某知名医疗产品公司HR经理)
    钱先生
    *背景经历
    *毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
    *曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人,熟悉企业培训
相关内容导读“企业培训”
培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

ACI国际注册高级礼仪培训师认证班  西安 2020/3/10(5天)

根据上千名一线礼仪培训师、形象设计师的回馈信息:到企业、机关开展商务教学是我们的必修课。尽管礼仪是大部分企业培训的主体课程,但企业最需要什么样的课程、商务形象礼仪教学的发展趋势是什么、如何把握商务教学的核心技巧等等,都是ACI国际注册高级礼仪培训师认证班要为大家一一解决的问题。

培训需求沟通与培训计划制定  北京 2020/3/26(1天)

培训需求沟通与培训计划制定课程,旨在从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用;从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法;明确培训管理运营工作的主要内容;了解培训需求的设计方法及应用;学习制定年度培训计划。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2020/4/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
    擅长领域
    *培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》
    *管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
    学员反馈
    讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知识了解的更多。 ——戴女士(某知名外资电气公司)
    课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。 ——吴先生(某国内知名轻工业公司)
    从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。 ——季女士(某大型国内轻工业公司)
    朱先生
    *背景经历
    *英国管理公会认证的国际职业培训师
    *国家行政学院人民公仆网远程培训顾问
    *上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师,三项课程学员过千
    *擅长领域
    *培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
    *影响力沟通:跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、危机沟通等
    *管理行为训练:问题分析不解决、KPI管理等
    *服务客户
    交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店等。
    黄震炜
    IPMA英国管理公会认证职业培训师;
    2016STA全国好讲师大赛上海赛区前十强;
    ICCA国际效能教练学院认证Ctt效能教练;
    PCT教练式培训师 ;
    《贝尔宾团队角色》授证顾问;
    《全脑表达沙盘》认证讲师;
    注册企业高级EAP执行师;
    10年知名公司培训管理及人才培养发展经验,5年心理学领域学习实践经验,2年教练学习实践经验;曾任波音航空(上海)、格瓦拉生活网(全国)等公司培训管理与人才发展负责人;善于将应用心理学、教练引导技术、游戏戏剧等技术融入企业管理及培训课程开发讲授中;并专注个人综合效能提升培训。

课程对象

* 有志亍发展成为内部培训师的人员
* 有业务技术、职能专长想学习培训的人员
* 对从事培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的
先决条件?
* 大专以上学 历,3 年以上工作经验
* 具备必要的业务技术或职能专长和经验
* 对培训有浓厚兴趣 
备  注
课程费用:5800元/人
收藏本课程会员也收藏了沟通技巧培训销售技巧培训海关关务技巧培训企业培训管理体系谈判技巧培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言