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先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP)

关注度:500   编号:217473
举办时间:
  • 上海 2020-04-22
  • 武汉 2020-05-18
  • 广州 2020-06-22
  • 上海 2020-07-08
  • 成都 2020-08-17
  • 武汉 2020-09-14
  • 广州 2020-10-22
  • 上海 2020-10-26
  • 武汉 2020-12-10
先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP)
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先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP)培训,旨在使学员明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产,理解APQP的目的、原理、过程和方法,掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。
质量管理APQPPPAP质量

先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP)课程特色与背景

    二天课程  先期产品质量
相关内容导读“质量”
产品质量先期策划APQP&PPAP  上海 2019/8/5(2天)

产品质量先期策划及生产件批准程序培训,学员能够辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及时提供高质量的产品,便于供方向分承包传达产品质量策划要求。

ISO/TS 16949五大核心工具(5天)  广州 2019/8/5(5天)

ISO/TS 16949五大核心工具培训,使学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论,及其在汽车行业质量控制中的应用方法,了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系运作有效使用。

海外市场客服及实务  上海 2019/8/5(2天)

海外市场客服及实务培训,对国际贸易售后市场现状进行分析,在此基础上,分析了国际贸易售后市场发展趋势分析。售后工程的理念是保持企业在市场竞争力的重要手段,而对于降低售后服务成本,提高售后服务质量,树立和保持企业品牌起着非常重要的作用 。

CQI-27特殊过程:铸造系统评估  苏州 2019/8/5(3天)

CQI-27特殊过程:铸造系统评估课程,旨在帮助学员全面理解CQI-27铸造系统的知识和技能训练;获得有效建立铸造管理体系的思路和方法;掌握运用过程方法有效实施铸造这一特殊过程的审核技巧;提高对铸造产品和过程的风险意识;它的目标是建立铸造质量管理体系,并通过体系的有效运行以提高顾客满意度;强调供应链中的持续改善,预防缺陷,减少变差和消除浪费。

策划(APQP
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产品质量先期策划APQP&PPAP  上海 2019/8/5(2天)

产品质量先期策划及生产件批准程序培训,学员能够辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及时提供高质量的产品,便于供方向分承包传达产品质量策划要求。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  青岛 2019/8/8(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

五大核心工具培训(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)  深圳 2019/8/12(3天)

五大核心工具培训将帮助学员学习新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP);FMEA失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析五大核心工具内容。

五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA )精要  苏州 2019/8/12(5天)

质量管理五大核心工具课程,用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式及其后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)工具的知识内容,而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析,让所学提升工具驾驭能力,让企业质量改进更有效。

)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品及贵厂产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP
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产品质量先期策划APQP&PPAP  上海 2019/8/5(2天)

产品质量先期策划及生产件批准程序培训,学员能够辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及时提供高质量的产品,便于供方向分承包传达产品质量策划要求。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  青岛 2019/8/8(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

五大核心工具培训(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)  深圳 2019/8/12(3天)

五大核心工具培训将帮助学员学习新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP);FMEA失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析五大核心工具内容。

五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA )精要  苏州 2019/8/12(5天)

质量管理五大核心工具课程,用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式及其后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)工具的知识内容,而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析,让所学提升工具驾驭能力,让企业质量改进更有效。

4th 、控制计划、防错技术等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改。
   课程优势
   我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
   课程收益
   理解APQP的目的、原理、过程和方法;
   掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
   明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;
   具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

课程大纲

★   APQP 概述(第二版)
AIAG的APQP模式
APQP的五个阶段介绍
APQP与汽车行业要求
产品生命圈
APQP的同步工程方法
APQP的时间计划
APQP的五个阶段的主要输入和输出
产品开发和改进与APQP模式
APQP的基本原则
APQP和ISO/TS16949
APQP和其他核心工具的关系
项目管理
APQP项目管理的结构/资源/要素
★   产品的设计和开发
第2阶段的目的和范围
先期策划—同步工程
DFMEA工具
设计和过程之间的联系
系统/设计/过程FMEA联系
FMEA 的过程图
分析途径
设计FMEA
设计FMEA输入
由第1阶段输出演绎而来的第2阶段输入
设计FMEA输出
产品设计和开发的基本模式
设计FMEA多功能小组
设计FMEA实施
设计验证计划与报告(DVP&R)
产品和过程特殊特性研究
设计评审
在设计开发阶段所用的其它技术
分承包方APQP状态
新设施、工装和量具
样件控制计划
样件制造
工程图纸和规范
小组可行性承诺
★   控制计划方法论
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
样件控制计划
试生产控制计划
量产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的关联
★   PPAP 4th
PPAP定义、范围和目的
提交要求
提交等级
零件提交状态
记录的保存
标准样件的保存
零件批准要求
PSW零件提交保证书
PPAP过程要求
PPAP记录控制
★   策划和项目定义
第1阶段的目标
第1阶段的输入,输出
第1阶段的输出-风险评估
过程开发和改进的基本模式
产品可靠性研究
初始特殊特性清单
合同评审
小组可行性承诺(合同评审)
多功能小组和合同可行性评审
项目可行性过程范例
第1阶段输出-风险评估
过程开发策划
进度计划
APQP状态汇报过程
状态和职责
任务清单样本
产品保证计划
★   过程的设计和开发
第3阶段的目的和范围
过程开发和改进的基本模式
APQP体系图
过程流程图
过程流程文件的定义和作用
准备过程流程
变差的来源
特性, 特性分类
确定重要分级
特殊特性
特性矩阵
测量系统分析计划
初始过程能力计划
过程流程开发期间的其它活动
★   产品和过程的确认
有效的生产运行(Significant Production Run)
测量系统分析
初始的过程能力分析(PpK)
生产确认(ES-Eng. Spec.)实验
包装评估
生产控制计划
生产件批准
质量策划认定和签收
管理层支持
★   反馈评估和纠正行动
变差减少
客户满意度提高
改进发货支持和服务
有效采用经验教训和最佳实践

课程对象

    学员背景要求:
    有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。
    参加人员:
    管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
备  注
课程费用:3980元/人
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