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翻转TTT:颠覆式创新培训师工作坊

关注度:500   编号:272296
举办时间:
  • 广州 2020-05-08
  • 深圳 2020-09-23
翻转TTT:颠覆式创新培训师工作坊
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翻转TTT培训课程,旨在帮助了解TTT技巧与方法、概念;掌握不同学员的应对策略,把握自我控场的方法和思路;学习传统课堂与现在教学的联系和区别;了解原理、呈现、引导以及控场技巧;掌握企业内训师授课技巧及模式;学习如何提高内训师的授课能力落地。
TTT控场技巧自我控场内训师

翻转TTT:颠覆式创新培训师工作坊课程特色与背景

  课程收获
  1、学习和掌握一套TTT
相关内容导读“TTT”
TTT—培训师的培训课程  上海 2020/1/13(2天)

培训师课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。

TTT培训师培训-卓越培训师的授课技巧  上海 2020/2/13(2天)

TTT培训师培训:授课技巧培训,使学员运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课,运用敏捷课件美化及制作工具快速优化原有课程PPT,演示出调整课程气氛,达成效果的三大类互动技巧,演示出课程开场的标准流程,确保学员的学习意愿。

TTT—培训师综合技能提升训练  深圳 2020/2/29(2天)

TTT—培训师综合技能提升培训,从“实战、实效”的角度出发,用ADDIE模式完整阐释整个课程设计与开发流程,全面、系统地梳理了培训师课程设计与开发需要修炼的技能,使学员掌握课程设计与开发的基本理念、流程,掌握问答技巧,运用课程设计与开发的工具、方法。

TTT培训师授课技能提升  深圳 2020/3/27(2天)

TTT培训师授课技能提升课程,通过训练,帮助培训师在修炼心智、形象、语言、智慧、课程五个方面得以全方位的立体训练,全面提升学员的综合技能及实战水平;从而有效的提升培训师的专业能力,帮助企业建立高效的企业内部培训师团队。

转化培训的方法、技巧和工具;
  2、掌握十五个培训模块,包括学习原理、呈现、引导以及控场技巧;
  3、提升岗位专业技能,升级个人教学模式,促进内训师
相关内容导读“内训师”
师道匠心-内训师落地式TTT训练营  深圳 2020/5/15(2天)

师道匠心-内训师落地式TTT训练营课程,旨在帮助学员充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理,有效提升培训师情绪管理能力;有效提升培训师形象管理能力,包括职业着装、职业风范和肢体语言;有效提升培训师语言表达及总结能力;有效提升培训师课程设计能力以及ppt制作能力;从而有效的提升培训师的专业能力,帮助企业建立高效的企业内部培训师团队。

内训师培养课程-课程设计与开发工作坊  深圳 2020/8/15(2天)

内训师培养课程,旨在主要内容讲解课程设计与开发流程,一门新课程是如何产生的;培训选题与课题分析,一个选题或许已决定了课程的成败;设定培训目标,务必区分课程目标与教学目标;教学素材和课程结构,内容池:支撑讲师站在台上的根本;设计教学过程,教学现场生动化的80%都取决于课程设计;开发教学课件,如何课件生动化,建立讲师与学员思维间的桥梁。

TTT培训师之“导”《培训师授课技巧》  上海 2020/9/3(2天)

TTT培训师之“导”《培训师授课技巧》课程,旨在通过密集训练,帮助内训师养成互动教练式授课习惯,大大提升讲师素质和授课技能,保证授课效果;国内唯一将TTT技术结合心理体验和能量修炼的课程,美国培训与发展协会(ATD)训练体系,演练为主,70%练习;10%的讲解;10%游戏;10%考核点评。

TTT企业内训师实战训练  深圳 2020/12/25(2天)

如何让内容专家们愿意做内训师;内训师队伍如何强大起来;所有的问题都可以通过培训解决吗;怎么挖掘培训需求;根据以上问题,TTT企业内训师实战训练课程,旨在帮助学员掌握培训经理如何和内训师成为紧密的合作伙伴;掌握课程设计与开发之“天龙八步”;掌握微课实战技巧。

绩效提升;
  4、颠覆式创新循环演练模型下进行大量实战演练机会,同时获得导师个性化实战辅导和建议;
  5、获得导师10年实战教学中收集的关键问题录制的音频教材“授课技巧百问百答”。
  课程特色
  1、【模式创新】“翻转TTT”教学模式,打通线上线下的学习通道,让培训更高效;
  2、【系统加持】内训师授课技巧“能力测评系统”,让内训师清晰了解自己授课的长短板;
  3、【课后加强】业内首创的“内训师授课技巧百问百答”音频系统,课后为学员持续提供帮助。

课程大纲

线上学习模块
一、学习原理
1、内外兼顾,激发学习原动力
2、了解大脑,学习如虎来添翼
二、呈现技巧
3、肢体语言,此处无声胜有声(上)
4、肢体语言,此处无声胜有声(下)
5、七大元素,打造动听好声音(上)
6、七大元素,打造动听好声音(下)
三、引导技术
7、绘声绘色,演出精彩好故事
8、提好问题,引导引思增记忆
9、点评有术,点评工具来相助
10、巧妙答疑,化解挂台除尴尬
11、四种互动,精彩课堂动起来
四、控制技巧
12、五招四式,虎头凤尾更出彩
13、四个妙招,化解紧张更自如
14、张弛有度,时间尽在你掌握
15、特殊学员,因人而异巧控场
线下转化工坊
一、首轮演练
1、方法:让学员实现边进行知识复盘边演练技巧, 做到回顾、演练双管齐下
2、目的:学员依次试讲线上呈现技巧内容,其它学员相互点评、反馈。导师现场总结、提炼共性问题
二、疑问凸显
1、目的:针对学员在授课引导技巧中比较薄弱的环节进行针对性攻破 2、方法:将授课引导中的常见问题贴在引导布上。学员可以进入自己感兴趣的课题小组,形成新的学习部落
三、次轮演练
1、目的:针对授课的某个疑难点进行深入的探讨,再次加强引导技巧的能力
2、方法:学员内部进行充分研讨并形成解决方案,设计成分享课程。导师现场答疑、辅导,讲解,示范
四、第三轮演练
1、目的:将部落研讨的成果回到原生小组分享,达到即分享了知识,又再次演练提升授课技巧的目的
2、方法:学员将部落研讨成果带回到原生小组分享,其它学员利用二阶引导技术点评工具进行点评。导师现场辅导,讲解,示范
五、第四轮演练
1、目的:模拟的真实授课场景,让学员如置身真实授课环境进行演练。实现现场改善,再次巩固和提升授课能力的目的
2、方法:学员根据自己真实的课件,现场模拟真实授课场景、其它学员和讲师利用三阶点评工具-333精进追评表进行跟踪点评。导师综合点评。
六、学习感悟
1、目的:加强每个环节学习的效果,找到短板,针对性改善
2、方法:学员填写感悟卡进行总结,这个环节的学习感悟及思考自己需要进一步提升的地方
七、行动计划
1、目的:做到执行合一、持续改善
2、方法:学员填写下一步的改善计划表,列出未来3个月的改善行为

课程主讲

实战经验
    拥有超过20年跨国公司管理经验, 其中12年培训管理和9年职业讲师经验,曾任职于英荷皇家壳牌、飞利浦、BP、嘉实多等企业,担任首席培训师、培训经理等职位。在BP公司工作期间,曾负责建立并完善公司的培训体系及实施培训。
授课经验与影响力
    2009年开始专注企业内训师的培养, 累积培训总时长达5000课时,学员过万人次。
专业背景
    毕业于美国北弗吉尼亚大学MBA,长期专注于培训行业,已获得弗兰克林. 柯维公司认证讲师、Achieve Globel TTT授证讲师、美国Bob Pike 集团创新培训技术授证讲师等资格认证。
授课风格
    培训重点突出、脉络分明,授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合。擅于运用引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式,100%引用行业案例,引导学员找到问题的答案。
主讲课程
    翻转TTT、培训师课程设计技巧、TTT—内部讲师授课技巧训练、商务演讲与呈现技巧。
服务客户
    国家电网、PICC、中国石油、中国石化、壳牌石油、万科、广汽丰田、广州本田、西门子、格力、美的、中国电信、立白、维达、嘉士伯、中外运、魅族、TTM、浦发银行……

课程对象

企业内部所有岗位的后备初、中级讲师
备  注

课程费用:4800元/人

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