当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 三维领导力实战课程

三维领导力实战课程

关注度:500   编号:273741
举办时间:
  • 北京 2020-04-18
三维领导力实战课程
点击报名 添加到购物车
三维领导力实战课程,旨在帮助了解良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属;掌握描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地;学习如何提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力;了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式;掌握压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。
领导行为认知自我商业模式思维领导

三维领导力实战课程课程特色与背景

  课程概述:本课程是国内领导力教练专家周俊树老师, 经过近10多年的研究, 在大量的企业团队教练和领导力教练的实战中,结合中国企事业的现状,总结出的“三维领导力教练”模型, 从思维、情智和行为三个维度提升领导力,是国内实战实用的领导力版权课程。
  课程特色
    1、有独特的系统模型:解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。
    2、有实操的教练工具:解决了领导者培养只有理论没有工具,不能实操的问题。
    3、有真实的案例分析:解决了领导者培养没有目标参考,没有依据方法的问题。
    4、有详尽的教练指南:解决了领导者培养不能落地,没有计划跟进支持的问题
    5、有丰富的培训形式:案例分析、引导和教练技术等相结合,学员学习更投入。
  课程目标
  本课程将从思维、情智和行为3个维度全面提升学员的领导力
  1、学会描绘公司愿景和感召他人,学会目标制定与分解。提升自身的思维高度和执行力,让目标更清晰,让分工更明确,让结果有保障。
  2、学会自我认知和压力管理,学会激励自己和下属。提升自身的情商和激励下属的能力,让自己工作更舒心,激发下属的工作意愿,让业绩更突出。
  3、学会以身作则和榜样示范,学会教练和授权的艺术。提升自身的行动力和培养下属的能力。提升自身的行动力,提高下属的综合素质。
  4、学会识人用人,打造高效的团队。从思维到行为,三位一体、知行合一。

课程大纲

第一部分:领导者如何从ok到卓越
1、 领导力的含义
(1) 卓越领导者的特点
(2) 每个领导者都是ok的
2、 三维领导力模型
(1) 三维领导力模型
(2) 从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力
3、教练练习:认识您身边的卓越领导者
第二部分:思维领导力
改变了思维,您就改变了世界
1、 描绘公司愿景
(1) 描绘公司愿景与战略
(2) 学会感召下属
教练练习:公司愿景与个人梦想
2、制定目标计划
(1)如何分解战略目标
(2)如何制定目标计划
教练练习:如何制定目标和分工明确
3、赢在移动互联:
(1)拥抱变化,主动革新
(2)打造共赢思维,跨界互联思维
教练练习: 思维导图训练
第三部分:情智领导力
提高自身情商,激发他人动力
1、 自我觉察
(1) 自我认知:认识自己
(2) 感知他人:洞察环境
(3) 觉察视窗:与人沟通的艺术
教练练习:我是谁?他是谁?
2、学会压力管理
(1)学会情绪自控和正向管理
(2)学会与压力共舞
教练练习:正向情绪训练
3、学会激励他人
(1)激励的三个维度
(2)如何进行个人激励
(3)如何进行团队激励
教练练习:80、90后如何激励
第四部分:行为领导力
以身作则,教练授权
1、 言行一致
(1) 以身作则 榜样示范
(2) 言行一致,表里如一
教练练习:日程表和日历表
2、教练下属
(1)培养下属的意义
(2)教练下属4部曲
教练练习:教练四步法与教练时刻
3、学会授权
(1)授权的含义与意义
(2)授权的4个步骤
教练练习:学会放风筝——授权艺术
第五部分:团队领导力
三维一体,知行合一
1、 组建高效团队
(1) 团队成员的选拔
(2) 高效团队的6个特征
2、引领团队
(1)引领团队,共谱新篇
(2)建立学习型组织
3、教练练习:三维团队教练
第六部分:自由提问与交流

课程主讲

    《三维领导力教练》作者
    “4D卓越团队与领导力”认证导师
    “领越领导力”授权导师
    中科院心理所签约咨询师
    “NLP领导艺术”认证讲师
    国际教练联合会(ICF)国际培训师
    多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
    周老师有700多场培训和教练工作坊经验,10多年营销、管理和领导经历,主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著,目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。
    授课理念:实战、实用和实效
    授课特色:周老师注重学员参与、因材施教,授课幽默风趣,寓教于乐。
    1、 案例式研讨:结合企业与工作现状,进行案例分析和研讨。
    2、 引导式学习:引导学员自动自发学习,解决自己实际问题。
    3、 情景式模拟:进行角色扮演,在情景互动中进行学习分享。
    4、 教练式辅导:课前预习和课后教练辅导,让培训更有效果。
    主要著作:《三维领导力教练》
    研究领域:领导力、团队、教练技术和管理心理学
    主讲课程:《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
     《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训
服务的部分客户:
    能源化工交通:中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。
  
    IT通讯互联网:中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。
   
    医药食品卫生:凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。
   
    服装零售地产:  361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。
金融银行证劵:北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。
   
    高校科研机构:北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
    其他行业:罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团

课程对象

企业中高层和相关管理人员
备  注

课程费用:1980元/人(含讲义,笔,课件、茶点)

收藏本课程会员也收藏了女性管理领导力领导力培训课程专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言