当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)

TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)

关注度:500   编号:274213
举办时间:
  • 深圳 2020-04-25
  • 广州 2020-06-20
  • 广州 2020-08-22
  • 深圳 2020-12-26
TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)
点击报名 添加到购物车
TLS(Toc+Lean+Sigma)课程,旨在帮助了解瓶颈的重要性与对产出的影响;掌握以TOC五聚焦步骤所发展出的DBR与SDBR生产管理解决方案;学习造成生产管理目标无法达成的主因不是变异而是没有对的生产系统;了解生产管理机制,以致无法让瓶颈达成最大化产出。
生产系统生产管理管理目标工厂模拟

TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)课程特色与背景

    〖课程背景〗
    面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理
相关内容导读“生产管理”
标准工时测量与MOST(R)方法  广州 2020/2/29(2天)

生产线平衡课程,旨在帮助了解标准工时的定义和结构、应用;掌握时间的定义与分析、步骤;学习MOST(R) 梅纳德操作排序技术;了解MOST与MTM/WF/MODAPTS等各种方法的比较;掌握]PAC绩效分析与管理及详细的生产效率;学习PAC的核心工具及提高生产管理制度。

一线主管每日绩效管理  上海 2020/2/29(1天)

班组长每日绩效管理课程,旨在帮助学员在生产管理中把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持;并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性;最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

生产管理的利器-TPM全面生产设备保全实战训练  昆山 2020/4/25(2天)

TPM—全员生产维护设备管理课程,旨在使学员熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,运用计划保全的手段,努力减少故障发生率,了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

供应链问题发现与解决实战  青岛 2020/5/29(2天)

供应链问题发现与解决实战课程,旨在帮助学员理解企业发展环境的变化;学会使用供应链分析与解决问题的整体思路;根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图;了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

各种难题,提供突破性的解决方法。
    工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。因此本课程首先通过工厂模拟游戏,观察与验证阻碍工厂目标达成的主因是没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。其次说明如何以TOC五聚焦改善步骤来管理产能瓶颈,并以此发展出TOC的DBR/SDBR生产管理解决方案,并通过模拟验证DBR/SDBR其有效性。
    本课程需要使用软件模拟工厂的运转,请学员携带Windows系统电脑参加培训。
    〖课程收益〗
    1.认识生产管理目标
相关内容导读“管理目标”
管理者情商培训课程  上海 2020/12/18(2天)

管理者情商培训课程,旨在让培训成为解决管理问题,达成情商管理目标的工具;模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情;采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会;老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2020/12/28(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

无法达成的主因
    2.掌握瓶颈的重要性与对产出的影响
    3.掌握波动性的来源及减少波动性的方法
    4.掌握以平衡流动的思维来设计生产系统
相关内容导读“生产系统”
IE 七大手法  广州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

工业机器人应用控制及管理维护技术  苏州 2020/4/24(2天)

工业机器人应用控制及管理维护高级培训,可以提升相关人员的专业知识,培养深厚的理论基础和实际操作能力,使之变成工业机器人模拟、编程、调试、操作、销售、自动化生产系统维护维修及管理等工作的高端应用技术人才,电气系统的控制方法及快速故障诊断方法。

    5.掌握TOC聚焦五步骤(5FS)
    6.掌握DBR与SDBR生产管理解决方案
    7.持续改善的观念和方法。

课程大纲

1. 企业经营目标及环境
1.1 企业经营目标
1.2 企业经营环境
1.3 企业经营现状
1.4 妨碍企业达成目标的主因?
2.《完美工厂》第一轮模拟运行
2.1 《完美工厂》背景
2.2运行规则
2.3模拟运行
2.4模拟结果解读
3.TOC概述
3.1 TOC起源
3.2 TOC历史发展
3.4 TOC书籍简要解读
3.5 TOC主要内容
3.6《目标》电影欣赏及解读
3.7 TOC的整体架构
4. TOC 概念和方法
4.1TOC的基本思想
4.2 《完美工厂》第二轮模拟运行—提升效率
4.3 效率与企业经营的关系详解
4.4局部改善与整体观
4.5 《完美工厂》第三轮模拟运行—批量生产
4.6 批量生产优缺点剖析
4.7 制造批量与转移批量
4.8 批量对提前期的影响
5. TOC核心方法
5.1 TOC聚焦五步骤
5.2 TOC 九条原则
5.3《完美工厂》第四轮模拟运行
6. 驾驭制造系统的波动性
6.1 波动性来源
6.2 波动对流动的影响
6.3 通过骰子游戏理解和控制波动
7. 产出管理思维与方法
7.1 约束理论与产出会计
7.2 产品单位利润高就一定赚钱吗?
7.3 如何正确的增大销售提高利润
7.4 提高效率降低成本
7.5 局部行为、决策与组织利润的结合
7.6 成本方法与有效产出方法
7.7 有效产出决定生产系统的总产出
7.8 用有效产出做决策
7.9 运用有效产出会计衡量企业整体运营绩效
8. DBR生产计划与控制
8.1DBR基本概念
8.2Buffer的种类与估算
8.3DBR排程方法
8.4生产预警机制
8.5控管投料方式
8.6急单排产方式
8.7案例分析
8.8《完美工厂》第五轮模拟
9. TOC与精益生产,Six Sigma的联系与区别
9.1精益的核心思想
9.2Six Sigma的核心思想
9.3TOC与精益,Six Sigma综合应用

课程主讲

    饶中 –33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验
    广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA
    美国南加州大学(USC)访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。 
    饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
    饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
   
    饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。
擅长课程:
    《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

课程对象

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
备  注

课程费用:4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

参加过本课程的网友都关注过安全生产培训生产现场管理培训生产管理培训生产主管培训精益生产管理培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4480分
    siton时尚创意...
  • 4480分
    化妆品桌面抽屉...
  • 4440分
    joyroom iphone...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言