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高效计划与时间管理高级研修班

关注度:500   编号:297700
举办时间:
  • 北京 2020-04-16
  • 北京 2020-08-15
  • 北京 2020-11-24
高效计划与时间管理高级研修班
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高效计划与时间管理高级研修班课程,旨在通过大量的实际案例与参训人员的实际体验提升职场人员在工作中的时间管理与计划的能力,提升职场竞争力,进而打造企业强的竞争力;高素质的精英必须具备更多的适应社会及企业需要的技能,其中“高效时间与计划管理”更是这些技能中不可或缺的重中之重。
高效计划时间管理计划考核管理

高效计划与时间管理高级研修班课程特色与背景

  课程背景:随着社会的演进,竞争不断加剧,现代职场人士更多的感觉到了前所未有的压力,同时企业也更加需要拥有大量高素质的员工及管理
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高级助理必备培训课程  北京 2019/12/9(2天)

高级助理课程帮助学员正确地认识助理的职责及工作的重要性;助理如何在日常工作中做到有效沟通;如何处理工作中的人际关系与冲突;掌握商务电邮英文写作技能;掌握会议的组织与准备;差旅管理;如何合理使用时间等。

人力资源经理培训  上海 2019/12/9(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

生产计划控制与作业管理  北京 2019/12/9(2天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。

高效的管理沟通技巧训练  上海 2019/12/9(1天)

高效的管理沟通技巧课程培训,内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素,沟通的不同形式与渠道,克服沟通中的各类障碍,如何与不同行为风格的人沟通,冲突的处理和避免等,旨在使学员掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧,掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。

者,尤其是高素质、高效率的企业精英。高素质的精英必须具备更多的适应社会及企业需要的技能,其中“高效时间与计划管理”更是这些技能中不可或缺的重中之重。本课程旨在通过大量的实际案例与参训人员的实际体验提升职场人员在工作中的时间管理
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卓有成效的管理者(版权课)  深圳 2019/12/13(2天)

如何避免疲于奔命的管理状况?如何帮助组织实现绩效最大化?如何创新和分配资源?如何有效決策及安排人事?针对以上问题,卓有成效的管理者课程为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

高效能时间管理  北京 2019/12/14(1天)

高效能时间管理培训,帮助学员了解高效能时间管理的定义及其意义,掌握时间管理的“开源和节流”技巧,掌握目标管理的SMART原则,掌握高效时间管理的方法,掌握目标路径设计及目标分解法。

管理者能力提升工作坊  北京 2019/12/20(2天)

管理者能力提升工作坊培训,旨在使学员应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素,应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧。

精益领导力特训营-从专业人才走向管理精英  上海 2019/12/20(2天)

从专业人才走向管理课程,旨在帮助了解专业人才和管理人员之间的特质区别;掌握如何建立你的时间管理系统;学习管理的六个习惯的团队信任的建立;了解目标管理在实施的过程中应注意的问题;掌握发挥领导者个人魅力的七大绝招;学习团队建设的特点及对组织的贡献。

与计划的能力,提升职场竞争力,进而打造企业强的竞争力。

课程大纲

第一讲  对时间管理的认识
1.时间的真谛
2.时间的独特性
第二讲  时间管理的核心
1.习惯管理:时间哪里去了?
2.价值管理:时间大盗
第三讲  时间管理的发展
1.五代时间管理的发展沿革
2.五代时间管理带给我们的启示
第四讲  高效时间管理的核心思维
1.时间的四个象限
2.四个象限的区分
3.如何高效统筹四象限
4.抵抗压力带来的低效困扰
第五讲 时间管理者的12个法则
法则一:制定时间管理计划
法则二:拒绝拖延,马上行动
法则三:善于授权
法则四:运用5S手段提高时间管理效率
法则五:有始有终,不留尾巴
法则六:简化工作流程
法则七:第一次就把事情做好
法则八:善于总结:日清日高
法则九:善用零散的时间
法则十:用节省时间的工具
法则十一:保持良好的体力与旺盛的精力
法则十二:终生学习,不断创新
第六讲时间管理的技巧
1.如何管理上司?
2.如何利用电子邮件等工具提高时间管理效果?
3.如何有效利用电话工具提升时间效果?
4.如何应对不速之客?
6.如何应对他人托请?
7.如何说“不”?
8.如何马上提高自己的效率?
第七讲:计划概述
1、计划工作概述
2、计划的好处
3、制定计划的常见错误
4、计划的误解
5、计划工作的任务
6、计划工作的性质
7、计划工作的类型
8、计划工作原理
第八讲:计划制定
1、计划及其制定
2、计划要素
3、计划制定过程
4、计划审定
第九讲:计划考核
1、考核内容
2、考核方式
3、考核流程
4、考核要求
5、考核反馈
第十讲:计划管理工具
1、甘特图
2、负荷图
3、SWTO分析法
4、线性规划
5、鱼刺因果图

课程主讲

  王念山 老师
  2007年“与余世维共赢中国讲师大赛”全国第三名                                            
  2013年《中国培训》“我是好讲师”大赛西南八省成都赛区十强讲师、全国百强讲师
  国际职业训练者协会(IPTA)高级会员
  商业讲师训练与认证中心总教练
  成都市天讯能文化传播有限公司董事长
  成都市同心思源文化传播有限公司总经理
  智联招聘高级顾问
  畅销书《卖产品不如卖服务》作者
 
  2000年-2002年中国移动四川分公司客户服务部           
  2003年-2005年四川百利药业                     部门经理、事业部总监
  2005年-2008年华 通投资控股集团   培训部经理、人力资源总监、常务副总
  在华 通控股任职期间,负责旗下控股的腾中重工(曾计划收购悍马)、得阳化学(世界产量第一、中国唯一可批量生产PPS的企业)、川眉芒硝(矿业)等上市公司的培训及培训管理、销售团队和服务团队管理工作。
2009年-至今  职业培训师、(现任)宝弘骏飞机名车行营销与管理顾问、(现任)智联招聘高级顾问、(曾任)中国板式家私排名第二的名企双虎家私董事长特别顾问、创立鞋店奥特莱斯模式,并创建巨钰名鞋折扣店,用两年时间在四川省从1家直营店迅速扩张到80多家连锁加盟店;创立成都市同心思源文化传播公司、任总经理;创立成都市天讯能文化传播公司、任董事长;创立商业讲师训练与认证中心、任总教练。
  2015年8月 出版畅销书籍《卖产品不如卖服务》。

课程对象

企业各级管理者。
备  注
课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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