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企业招投标与合同管理

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举办时间:
  • 广州 2020-04-18
  • 上海 2020-05-22
  • 北京 2020-07-18
  • 上海 2020-09-18
  • 北京 2020-10-24
企业招投标与合同管理
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企业招投标与合同管理课程,旨在帮助学员以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验;掌握合同管理的流程与重要性;合同陷阱的识别与风险的防范;常见商务合同的合同管理的难点及重点。
招投标合同管理采购招标合同风险

企业招投标与合同管理课程特色与背景

  课程介绍
  随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标
相关内容导读“采购招标”
营商环境专项整治工作形势下采购招标全流程实务操作、案例分析、合同管理、纪检审计监督培训班  厦门 2019/12/26(2天)

营商环境专项整治工作形势下采购招标全流程实务操作、案例分析、合同管理、纪检审计监督课程,旨在为了促进国企采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本,解决在采购实践中的困惑,进一步提升采购专业化水平;通过深入解读国家最新政策的背景与目标,传授与交流经验技巧,旨在全面提升与会者的实操水平,拓广学员视野,欢迎各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析专题培训班  海口 2020/1/10(2.5天)

国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析课程,旨在促进国企采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本,解决在采购执行中的困惑,进一步提升采购工作的专业化水平。

系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程  深圳 2020/3/7(2天)

供应源搜寻流程与运作管理培训,学员能够掌握供应商选择评估的一般过程与方法,如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率,掌一般供应源搜寻的方式方法,掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价,掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
  如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。
  本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
  培训目标
  掌握规范的采购招标流程;
  学会何时采取何种方式获得报价
  学会邀请适当数量的供应商参与报价
  学会选择适当的评标办法,制定科学合理的评标规则;
  学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作;
  分享外资企业在采购招标方面的实战经验。
  合同管理
相关内容导读“合同管理”
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对  杭州 2019/12/20(2天)

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对培训,帮助学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析,培养预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点,帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点,以期立竿见影运用于实际工作之中。

2019新清单计价模式下总承包合同管理、最新总承包计价计量规范与最新法规和招标实务操作重难点分析与国企采购与招标全流程管理难点问题处理  成都 2019/12/20(2天)

2019新清单计价模式下总承包合同管理、最新总承包计价计量规范与最新法规和招标实务操作重难点分析与国企采购与招标全流程管理难点问题处理课程,旨在帮助相关专业人员了解掌握计价、合同和招标领域采购最新法规,理清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,拓展解决问题的视野和思路,实质性地提高专业素养和能力。

企业用工精准全解析---招聘录用、劳动合同、规章制度、离职解除、调岗调薪、工作时间、培训开发、薪酬福利、女职工保护等操作实务  重庆 2019/12/21(1天)

企业用工精准全解析课程,旨在帮助了解劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点;掌握人力资源管理过程中的企业用工风险及有关的政策法律法规;学习劳动争议中法律法规要点,以期立竿见影运用于实际工作之中;了解劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点。

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班  海口 2019/12/26(2天)

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

的流程与重要性
  合同陷阱的识别与风险的防范
  常见商务合同的合同管理的难点及重点
  商务合同纠纷的处理与对应。

课程大纲

1.招投标
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采购管理十二大剑法  苏州 2019/12/14(2天)

采购管理十二大剑法课程,旨在帮助了解招投标流程和各阶段需注意的事项;掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度;学习供需关系管理,维护自己与供应商的关系;了解供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。

采购管理十二大剑法  苏州 2019/12/14(2天)

采购管理十二大剑法培训,旨在使学员掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项,掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度,掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略,掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。

博弈论实践:如何更有效地竞争与合作  上海 2019/12/18(1天)

博弈论实践:如何更有效地竞争与合作课程将利用博弈概念和均衡分析方法来研究若干决策主题,如囚徒困境、信用困境、集体行动、策略行动、激励机制、招投标机制、投票策略、稳定匹配、权力分配等等,试图帮助学员提高在复杂的互动情景下的决策能力。

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班  海口 2020/1/9(2天)

营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训,内容有最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路,营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析,修改后的《招标投标法》等最新政策解读与招投标采购实际案例分析等,旨在使学员掌握营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理技能。

基本框架
寻源所遵循的主要步骤
影响供应商获取与选择的主要维度
采购策略的选择方法
每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在寻源时所使用的主要方法
实战经验分享及案例分析
2.招投标相关法律规范
招投标法及实施条例解读
招投标中的注意事项
实战经验分享及案例分析
3.招标流程及关键控制
采购招标的流程
采购招标标书的准备
采购招标标书的发放
采购招标投标书的接收
评估报价的步骤和方法
确定中标人和签约注意事项
招标关键点及控制方法
实战经验分享及案例分析
4.企业采购招投标实务
外企常用的招标采购方法
招标中的商务谈判技巧
招标中的供应商选择策略
实战经验分享及案例分析
5.投标博弈过程及应对
从供应商投标角度理解招投标的关键点
如何应对招投标的一些主要问题
实战经验分享及案例分析
6.招投标风险识别及评估
招投标中存在哪些风险及分类
识别风险的方法和工具
实战经验分享及案例分析
7.合同的签订和生效
如何描述标的
价格条款该如何制定
不同的合同类型
质量交付付款条款该如何制定
定金和违约金的规定
项目合同的种类特点
总包与分包合同
要约与承诺的生效
要约与承诺的撤回/取消
如何防止合同欺诈
实战经验分享及案例分析
8.如何有效履行合同和处理合同变更
合同当事人与当事人的义务
合同签订部门与合同执行人的关系
合同进度的管理与控制方法
合同多交付物的处理
合同变更的管理与控制方法
合同的风险管理与控制方法
标的物的风险负担
合同的支付管理与控制方法
9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文档收尾
合同终止与解除的管理与控制方法
合同纠纷的解决方式
合同解除时的收尾工作
合同审计
“反省会”与绩效评估与改善

课程主讲

  Foy Song
  背景:
  对外经济贸易大学学士
  超过22年跨国公司的国际采购和管理实践经验
  经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购
  实务经验:
  ① 先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年。在天狮集团任采购部经理,主导了采购架构重组,并负责集团各项物资包括多个大型招投标项目的采购;在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理,主管亚太区市场营销服务类采购,年采购金额超过3亿美元;在培生教育集团任大中国区采购总监,完成集中采购组织、流程、系统的建立和整合,品类管理和合同管理的实施。
  ② 主要负责过的工作和项目包括:
  主导产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标
  设计和实施跨业务单元集中采购模式
  建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系
  制定和实施全球采购战略
  非生产物料品类管理战略和项目实施
  采购团队技能水平识别和持续提升
  ③ 对战略采购、品类管理和供应商管理有独到经验和见解

课程对象

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
备  注

课程费用:4200元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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