当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > 供应商开发、选择、考核与关系管理

供应商开发、选择、考核与关系管理

关注度:500   编号:298117
举办时间:
  • 北京 2020-04-16
  • 上海 2020-06-04
  • 深圳 2020-09-10
供应商开发、选择、考核与关系管理
点击报名 添加到购物车
供应商开发、选择、考核与关系管理培训,内容涉及供应商审核框架,供应商识别、筛选与调查,如何询价、评估报价及选择供应商,询价和评估报价的基本框架,如何进行采购谈判供应商考核的SMART原则,供应商库及供应商主数据管理等,旨在使学员掌握供应商开发、选择、考核与关系管理技能。
供应商开发关系管理

供应商开发、选择、考核与关系管理课程特色与背景

  课程背景
  随着互联网、人工智能、中国经济的飞速发展,商务活动的复杂程度越来越高,人们的锲约精神也得到了大幅度提升,国家不断更新相应的法律、法规和规章。如何全面快速提升供应链商务实战综合能力?尤其是在供应商的开发、选择、考核与关系管理
相关内容导读“关系管理”
客户关系管理  上海 2020/1/16(2天)

客户关系管理课程培训,内容主要有理解客户偏好的驱动因素,提升对职业化客户服务的投入,向客户展现出我们的换位思考,提升我们的客户服务技能,在棘手的情境中维护客户关系,向客户提出好主意,以赢得回头客等,旨在使学员掌握客户关系管理技能。

客户关系管理之服务营销  中山 2020/2/15(1天)

客户关系管理之服务营销课程,旨在本课程设计重点在于销售人员在与客户接触的整个过程中沟通技术要点的学习与提升;沟通前的心态建设;必备销售礼仪提升;销售沟通技巧突破;对于销售人员来说,与客户之间的沟通不同于其他人之间的沟通,因为他们有更重要的目的就是通过沟通来了解客户情况、挖掘客户需求、建立客户信任、展示方案价值、达成成交协议。

互联网+供应商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互联网+供应商管理革新课程,旨在帮助学员理解供应链集成管理、精益管理;互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费;理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”;系统理解战略寻源的关键技术;供应商选择、评估和管理的流程;非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重;掌握通过系统评审确保供应商质量;管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。

变革期的员工关系转型与用人风险控制  上海 2020/3/18(1天)

变革期的员工关系转型与用人风险控制课程,旨在对于企业而言,处理好员工关系的问题,或者说人的问题,是影响企业专项、变革能否成功的关键因素之一;本课程帮助学员掌握企业用工模式与调整的实操能力;掌握变更过程中的员工关系管理关键节点和风控技巧;全方位、系统性提高变革时期员工关系管理的实操能力。

方面,得到了越来越多人的关注。
  本课程主要从采购的视角,讲解供应链相关的知识要点后,通过案例分析与演练,使参加者学完本课程后,在工作岗位上能够将学到供应商的开发、选择、考核与关系管理等应用到实际工作中, 增加自己的采购管理绩效,为公司做出贡献。
  本课程集聚实战性和体验性。例如,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格等;能够知道供应商选择时的一些本质的东西,从而让参加者参加完培训后,获得洞察人性的东西,能够满怀信心和自如的进行商务谈判。
  课程收益:
  通过两天的课程,可以使参加者:
  通过实战演练等全面提升采购供应链实战综合能力,包括:
  如何开发审核供应商(供应商开发
相关内容导读“供应商开发”
采购人员综合能力提升训练  苏州 2019/12/30(2天)

采购人员综合能力提升训练,旨在通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实战中提升综合能力;帮助学员掌握采购管理的先进方法和理念;掌握产品价格结构组成,有效的控制成本;学会供应商开发及现场审核;学会完整的谈判流程并实施成功的谈判;学会采购计划制做的关键点;做好物料库存控制,提升现金流。

CQI-19次级供应商管理应用培训  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

采购人员核心能力提升  北京 2020/3/20(2天)

采购人员核心能力提升培训,帮助学员学会完整的谈判流程并实施成功的谈判,学会采购计划制作的关键点,学会供应商开发及现场审核,掌握产品价格结构组成,有效的控制成本,掌握采购管理的先进方法和理念。

供应商开发、评估、考核与关系管理  武汉 2020/3/30(2天)

供应商开发、评估、考核与关系管理课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。

、选择、评估与关系管理)
  如何询价、评估报价及选择供应商
  如何进行采购谈判
  供应商考核、合同与供应关系管理。

课程大纲

一、如何开发审核供应商
1. 供应商审核框架
2. 潜在供应商审核标准
3. 供应商感知客户模型
4. 供应商识别、筛选与调查
5. 设定权重与等级
6. 供应商财务状况审核
7. 审核结果与供应商数据库
实战练习
 
二、如何询价、评估报价及选择供应商
1. 询价和评估报价的基本框架
2. 询价的方法
3. 评估报价的标准
4. 供应商清单
5. 询价、评估报价和选择供应商的流程
实战练习
 
三、如何进行采购谈判
1. 获得并理解信息
2. 采购谈判目标与策略
3. 采购谈判过程策划
4. 采购谈判后续工作
案例分析及实战练习
 
四、供应商考核与评估
1. 供应商考核的SMART原则
2. 供应商素描与考核敏感度分析
3. 供应商KPI的选择、数据来源、打分方法
4. 供应商考核的操作流程
5. 季度考核绩效回顾(QBR)的流程与实施方法
6. 供应商审计的种类和常见专项审计介绍
五、供应商管理
1. 供应商库及供应商主数据管理
2. 供应商分类模型:卡拉杰克矩阵的应用
3. 制定供应商管理策略
4. 供应商分级
5. 供应商准入管理流程
6. 供应商准出管理流程
7. 供应商数量优化
8. 供应商质量提升的工具
9. 供应商成本节约的方法
10.供应商交期改善的路径
 
六、供应商关系管理
1. 基于卡拉杰克矩阵的4种关系类型
2. 基于反卡拉杰克矩阵的16种采供关系
3. 构建供应商关系的方法
4. 供应商管理的普适原则
5. 冲突与沟通管理
6. 全球采购中的文化差异
7. 全球产业迁移时供应商的选择标准
8. 全球采购中的个人技能要求和提升
 
七、采购供应链管理
1. 供应链管理概述
2. 供应管理和供应链管理的关系
3. 采购供应管理的3个层面
4. 采购供应管理的5大内容
5. 供应商生产经营过程中的EHS管理
6. 供应风险模型与管控
7. 做好供应管理所需的知识和技能基础

课程主讲

肖老师
现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人
工程采购及合同管理专家
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会高级采购师?
跨国集团公司内部培训师
国家注册造价师
国家注册一级建造师
国家二级心理咨询师
高级工程师职称
    工作经历:
    超过15年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
    在十多年的采购与合同管理工作中,肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序;建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库(包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等),实施采购及合同管理程序,确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行;对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
    若干年的欧美跨国公司的工作经历,有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验,掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。

课程对象

采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员、合同经理及合同管理人员、财务人员等。
备  注
课程费用:4580元/人
关注本课程网友还浏览了员工关系与企业管理供应商管理培训专题

推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言