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以终为始:年度培训计划制定与执行

关注度:500   编号:298502
举办时间:
  • 佛山 2020-04-23
  • 成都 2020-05-28
  • 厦门 2020-10-23
以终为始:年度培训计划制定与执行
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以终为始:年度培训计划制定与执行课程,旨在帮助学员构建以业务需求为导向的年度培训运营体系;以复盘梳理和优化企业人才结构,提升人才效能;为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地执行;掌握年度培训计划制定的基本逻辑;掌握课程开发技巧,将工作经验内训化;有效管理兼职与外部讲师:选、用、评、激励。
年度培训培训计划课程开发人才培养

以终为始:年度培训计划制定与执行课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、构建以业务需求为导向的年度培训
相关内容导读“年度培训”
企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2020/4/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训体系建设与培训计划制定  深圳 2020/6/20(1天)

培训体系建设与培训计划制定课程,旨在只讲具体的方法、流程、步骤、技巧,特别针对工具、模板、表单、案例等深入展开讲解,带你系统的认知培训体糸建立与管理,掌握培训经理专业技能;让学员现场掌握培训体系建议的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

运营体系;
  2、以复盘梳理和优化企业人才结构,提升人才效能;
  3、为企业培养培训管理人才,促进培训计划
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培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

设备全生命周期管理  上海 2020/4/10(2天)

设备全生命周期管理课程,旨在帮助学员掌握设备台账和资产表运用;运用优秀公司的设备管理标准,内化到本公司;掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书);运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划;掌握最前沿的预防技术-症状管理(预测点检);制定丰田系的设计维修体系的可视化看板。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2020/4/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训体系建设与培训计划制定  深圳 2020/6/20(1天)

培训体系建设与培训计划制定课程,旨在只讲具体的方法、流程、步骤、技巧,特别针对工具、模板、表单、案例等深入展开讲解,带你系统的认知培训体糸建立与管理,掌握培训经理专业技能;让学员现场掌握培训体系建议的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

的落地执行。
  岗位收益:
  1、掌握年度培训计划制定的基本逻辑;
  2、掌握课程开发
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商业讲师孵化器  广州 2019/12/31(4天)

缺少耀眼背景与高大上学 历,与各类商业讲师相比深感差距巨大,工作经验和知识储备不够丰富,看到商业讲师旁征博引,深感差距巨大,对课程开发不熟,看到商业讲师令人丰富多彩的教学手法,深感差距巨大……特开设商业讲师孵化器课程。

企业微课设计与课程开发  深圳 2020/4/24(2天)

企业微课设计与课程开发课程,本课程从微课概况.“六定七步”设计法.“四阶七步”制作法配以工具实操和进阶技巧,让企业员工能快速开发出实用的精品微课,让学员掌握微课设计和制作的流程.工具和常用方法,将经验萃取和时间管理达到最大效益化。

培训师的培训(TTT)  北京 2020/6/22(2天)

为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?培训师的培训(TTT)课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。

系统o课程开发培训公开课  深圳 2020/7/24(2天)

系统o课程开发课程,旨在帮助了解为什么要开发课程,怎么开发;掌握如何构建课程内容,运用的工具、流程及设计;学习如何修正学员过往错误或不完整的认知结构;了解如何运用PPT快速编写教材及PPT的视觉化设计技巧;掌握如何激发学员的动力及思考。

技巧,将工作经验内训化;
  3、有效管理兼职与外部讲师:选、用、评、激励;
  4、学会推动培训计划的落地执行,提高达成率和覆盖率;
  5、获得培训效果评估方法,不断改善培训计划。
  课程特色
  1、课程采用案例讨论+角色练习+情景模拟多种教学方式,讲师讲授50%+学员互动50%,多维度帮助学员掌握培训计划制定与执行的策略与要点;
  2、课程内容由浅入深,将企业大学及培训管理的实践与理论相结合,让学员高效掌握培训运营的各种有效方法。

课程大纲

第一讲:年度培训工作复盘
一、概论
1、计划的执行
2、成本与支出
3、培训的回报
二、对效能的贡献
1、新员工上岗周期
2、关键人才成长周期
3、人才的厚度
三、对业务的贡献
1、业务的稳定增长
2、增收与降本
3、创新业务的发展
四、培训工作的成长度
1、培训的全员参与度
2、对企业文化的影响
3、对业务发展的推动
第二讲:年度培训计划制定
一、需求共生
1、重视需求部门的主导地位
2、从一人独舞到需求共生
二、需求加工
1、由分散到聚合
2、坚持主线地位
三、计划产品化
1、构建培训产品
2、与经营结果关联
四、产品推广与销售
1、如何让老板买单
2、培训的有效运营
第三讲:年度培训运营落地
一、课程开发
1、形成工作经验内化体系
2、管理类课程开发
3、专业/技术类课程开发
4、课程评估机制
二、讲师管理
1、兼职讲师的选、用、评、激励
2、外部讲师的选、用、评、资源池管理
三、落地运营
1、培训计划达成率
2、培训覆盖率
四、效果保证
1、人才发展指标关联
2、多种、多级培训效果评估方法

课程主讲

  原顺丰大学核心创始人  符中华
  实战经验
  从事人力资源与企业管理工作20多年,曾任顺丰速运华 西大区(西南、西北)人力资源总监,新潮传媒创业大学执行校长,嘉宝股份培训学院院长。曾负责近300000名员工的全面培训运营工作,带领数千人专(兼)职讲师团队构建集团的高中基层人才培养
相关内容导读“人才培养”
向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表。

“向阿里学管理”培训班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里学管理课程培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班  上海 2020/2/28(2天)

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班课程,旨在帮助学员看清业务与人才梯队的关系,绘关系逻辑图;使用敏捷人才梯队规划方法,树人才布局观;掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出;落地全套梯队管理方法,驱动业务产出。

体系,支撑集团每年数十万人次的员工培训工作落地。长期以来,为多家企业提供人力资源咨询服务,辅导企业人才培养、干部培养、干部梯队的搭建工作。
  授课经验与影响力
  全国 200 多场,近10000人的培训授课经历。
  主要课程
  以终为始:年度培训计划制定与执行、非人力资源经理的人力资源管理企业培训体系与大学建设、组织绩效与员工绩效管理、TTT等。

课程对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。
备  注
课程费用:1680元/人
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