当前位置:首页 > 公开课 > 财务税务 > 业财融合及财务人员价值创造

业财融合及财务人员价值创造

关注度:500   编号:298504
举办时间:
  • 广州 2020-04-24
业财融合及财务人员价值创造
点击报名 添加到购物车
业财融合及财务人员价值创造课程,旨在帮助企业改善业财分离、各行其责的状态,实现业务与财务的有机融合;建立相应的业财融合管理运作机制,为企业的经营决策提供有力的支持;实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,让财务持续创造价值;掌握全新的集中式财务管理模式和组织设计原则,构建财务共享服务中心。
业财融合财务人员财务管理财务分析

业财融合及财务人员价值创造课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、帮助企业改善业财分离、各行其责的状态,实现业务与财务的有机融合;
  2、建立相应的业财融合
相关内容导读“业财融合”
管理会计下的业财融合  广州 2020/3/20(1天)

管理会计下的业财融合课程,旨在帮助企业财务人员透视企业的经营和财务状况,发现甚至预测管理中存在的问题,为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导;帮助掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息;运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平。

管理会计下的业财融合-资金与成本管理  广州 2020/6/16(1天)

管理会计下的业财融合-资金与成本管理课程,旨在帮助学员正确认知工作价值,加强成本管理理念,了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力,掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具,学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效。

转型时代的业财融合与价值创造  上海 2020/12/14(2天)

转型时代的业财融合与价值创造培训,深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求,提升业务财务的分析和决策支持力。

管理运作机制,为企业的经营决策提供有力的支持;
  3、实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,让财务持续创造价值。
  岗位收益:
  1、掌握全新的集中式财务管理
相关内容导读“财务管理”
决策者的财务管理  广州 2020/2/15(2天)

决策者的财务管理课程,旨在帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理;更好地理解财务在企业中的作用;熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩;更好地利用公司财务资源与生产性资源;洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。

新生代财务型员工辅导训练  广州 2020/2/20(1天)

新生代财务型员工辅导训练课程,通过还原财务辅导训练的工作情境,从一个财务管理者、财务引导者师傅的角度,对下属辅导培育的工作内容实际深入剖析如何来做好,深挖辅导培育的难点与痛点,结合系统的方法,打造针对财务型员工辅导训练的技巧;整个课程紧紧贴合工作中的实际场景,从概念出发,运用最先进的观念、理念来强化意识,大量的场景模拟与具体方法来提升能力。

基于价值链的财务管理  成都 2020/3/6(3天)

基于价值链的财务管理培训,帮助学员拓宽财务未来的就业面,事先职业转型甚至腾飞,转变以往规则式的思维和工作方式,与企业家和业务人员一起提升公司价值,改善在公司中始终被动挨打的局面,提升财务参与业务的能力。

采购成本价格分析与降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采购成本价格分析与降低成本课程,在培训中,多以优秀企业采购供应链管理成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用,少讲理论,让学员很快落地运用;帮助学员巩固采购成本及财务管理的理念;理解成本分析、构成与控制的体系;掌握采购控制成本的策略与工具;如何进行市场预测、战略采购管理;供应商报价分析及账务管理的知识。

模式和组织设计原则,构建财务共享服务中心; 
  2、学会运用企业财务分析
相关内容导读“财务分析”
非财务经理的财务课程(极致体验版)  西安 2020/1/14(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高级应用  深圳 2020/3/20(2天)

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)课程,旨在使学员揭示了PPT演示报告所必备的、正确的技能和技巧,提高Excel实际操作能力,提高工作效率,掌握如何利用各种函数建立数学模型进行数据分析,掌握如何制作令老板满意的各类图表,快捷获得财务分析的模型。

管理会计下的业财融合  广州 2020/3/20(1天)

管理会计下的业财融合课程,旨在帮助企业财务人员透视企业的经营和财务状况,发现甚至预测管理中存在的问题,为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导;帮助掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息;运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平。

采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在专门针对采购供应人员的财务知识课程,通过2天的学习,使学员能够;掌握基本财务知识,读懂常用财务报表;掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用;建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;理解TCO的构成,成本分类和成本分析方法;认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法。

模型与工具,进行深度的财务分析;
  3、学会搭建企业全面预算体系及预算模型;
  4、掌握高效的跨部门协作与沟通方法。
  课程特色
  1、案例教学:课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合,通过分析与点评,帮助学员更易理解课堂内容;
  2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式,保证培训成果高效转化与落地;
  3、课堂提供实操性工具及模型,实用性强,学员学完即可用于实际工作中,真正做到知行合一。

课程大纲

第一部分:当代财务职能的转变
1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终
2、财务人员
相关内容导读“财务人员”
自然人汇缴新纪元背景下个税核心业务风险排查与破解  上海 2020/1/14(2天)

自然人汇缴新纪元背景下个税核心业务风险排查与破解课程,旨在立足于个税汇缴大背景,针对扣缴义务人和纳税人在汇算清缴中的核心业务进行风险排查和破解,同时将实际中工作中常见的个税错弊问题全面梳理;以政策为基、以实务为核、以落地为标赋能财务人员新形势下的个税风险管控。

新政包围下的2019汇算清缴填报策略与攻坚实务  北京 2020/1/15(2天)

新政包围下的2019汇算清缴填报策略与攻坚实务课程,旨在为企业提供与企业生产经营紧密贴合,共存共生的汇算清缴税务管理思维模型与实务处理办法;课程全部采用行业实战案例分析的方法展开,使财务人员从解决实际问题的过程中了解税法规定的精髓,形成独立的管理理念,并指导实际工作中遇到的各种复杂问题。

减税降费新时代九大业务流程中的纳税处理方法与筹划技巧  北京 2020/2/22(2天)

减税降费新时代九大业务流程中的纳税处理方法与筹划技巧课程,旨在让所有财务人员全面、系统地掌握减税降费新时代最新政策;让学员系统掌握减税降费新时代九大环节的涉税政策;帮助您全面掌控减税降费新时代九大业务流程中的纳税处理新方法,正确做好新增值税时代的税务规划,防范涉税风险发生。

财务人员的Excel技巧大全  上海 2020/3/17(2天)

财务人员的Excel技巧大全课程,旨在和您一起窥探Excel日常操作背后的精彩应用;两天的课程,我们以实例练习摒弃枯燥演说,期望用我们积累的实践经验帮您将Excel应用于广阔的工作业务中。

面临的现状分析
3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
(1)基础核算财务/业务财务/战略财务
(2)从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
4、就发生在眼前的变化?财务转型的模式-转型之路
5、财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向
第二部分:财务要成为真正的业务合作伙伴
1、财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程
2、世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位
3、共享服务中心的特征
(1)全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则
(2)运营模式-全新的组织架构,组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式
(3)全面系统集成-自动化程度全面提高/流程再造
(4)财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践分享
4、财务共享内部运行模式分析
5、国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
6、下属公司业务财务部门的职能定位
第三部分:财务如何支持业务发展-为企业的价值护航
1、财务如何成为企业价值的护航者
2、有价值财务分析及财务效率分析【案例分析+工具】企业财务分析模型
3、深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能
4、管理会计指引-财务人的重要价值体现-业绩评价系统
中国移动历史回顾-业绩分析
5、业财融合落地之道【工具】
(1)经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后
(2)经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析
(3)边际分析下的营销学结论
(4)分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析
第四部分:全面预算管控与经营分析
全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是业财融合的最佳实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理。
1、预算管理是企业管控重要组成部分
中国移动是如何做的?-预算目标是企业资源分配的主要依据
2、全面预算管理体系的框架全景图
3、全面预算/滚动预算-中国移动应用趋势法与零基预算
4、全面预算体系搭建及企业预算模型
5、关于预算的业界最佳实践分享
(1)如何使预算的编制过程不变成讨价还价
(2)管理从报价开始!
(3)研发环节的成本管控
(4)营销环节的成本管控-传统型营销模式
(5)营销环节的成本管控-新型营销模式
(6)营销环节的效率分析
(7)业财融合路线图/实际案例
(8)成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路
管理会计的转型应该从强调数字分析转化成更加注重执行分析、500强企业的预算和绩效考核体系分享。
第五部分:财务部门的跨部门协作与沟通
1、沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】-财务女魔头Vs. 销售大明星
2、倾听的艺术-如何有效倾听
3、知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
4、与不同行为风格的人的沟通技巧
5、财务高效沟通实战-没有不能沟通的事
(1)如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
(2)如何与业务部门沟通更有效
全课程总结及我的行动计划
1、接下来,我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
2、调整的具体行为和做法有哪些
3、如何监督执行情况
4、最终实现从认知提升到实践技能的提升

课程主讲

  原惠普亚太区财务总监 苑海彤
  实战经验
  具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖(是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管)、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖,带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验,曾参与企业的并购与上市重大项目。
  10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
  授课特点
  幽默接地气,亲和力、感染力极强,富有激情,能够充分调动学员的学习兴趣和热情,注重与学员的互动,最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
  主讲课程
  业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战。

课程对象

财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员。
备  注
课程费用:4200元/人
关注本课程网友还浏览了财务管理培训非财务经理的财务管理专题

推荐课程
财务税务相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言