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成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式

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举办时间:
  • 深圳 2020-04-17
  • 重庆 2020-05-22
  • 广州 2020-07-30
  • 成都 2020-11-19
成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式
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成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式课程,旨在结合企业自身特点,重新定义产品经理的定位与职责;提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队;帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制;学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发项目立项的基本方法;了解产品开发过程的框架,明确产品经理的监控与管理角色。
产品经理核心能力产品运营产品开发

成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、结合企业自身特点,重新定义产品经理
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互联网时代产品经理最佳实践  上海 2020/1/10(4天)

互联网时代产品经理最佳实践培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平,掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

产品经理训练营-产品需求从分析到规划  深圳 2020/3/6(2天)

产品需求从分析到规划课程,旨在帮助产品经理建立起纯粹的产品意识,然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品需求分析时的主要方法、执行产品需求分析、规划到建模的主流方法的工具与过程,以及这其中各个角色的定位、职责、能力要求等项内容,以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议,帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。

产品经理培训公开课  上海 2020/3/26(2天)

产品经理课程培训,结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

CSTD(R)学习设计师认证  广州 2020/3/27(2天)

CSTD(R)学习设计师认证课程,旨在帮助培养一批具有产品经理思维的学习设计师;为企业导入项目化管理思维的学习产品思路;帮助企业解决学习项目设计难题,推动高效运营;帮助学员掌握学习设计系统方法论;提供实用的模型帮助学员设计和实施学习项目;完成学习项目设计方案,现场展示并优化。

的定位与职责;
  2、提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队;
  3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。
  岗位收益:
  1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法,为制定计划提供依据;
  2、学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发
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Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程  上海 2020/1/16(2天)

Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程,旨在帮助汽车行业企业了解符合IATF 16949:2016关于嵌入式软件开发管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE过程模型和最佳实践、了解AUTOMOTIVE SPICE评估过程、识别评估过程的风险和满足顾客的特定要求,帮助了解企业及供应商嵌入式软件产品开发过程的能力现状。

产品经理训练营-产品需求从分析到规划  深圳 2020/3/6(2天)

产品需求从分析到规划课程,旨在帮助产品经理建立起纯粹的产品意识,然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品需求分析时的主要方法、执行产品需求分析、规划到建模的主流方法的工具与过程,以及这其中各个角色的定位、职责、能力要求等项内容,以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议,帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。

IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系  上海 2020/3/20(2天)

IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系,旨在帮助了解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;掌握解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;了解集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想;掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率。

产品稳健设计高级应用-QFD/TRIZ/田口DOE集成  上海 2020/4/6(3天)

产品稳健设计高级应用课程,以全新角度探讨如何把QFD,TRIZ和田口DOE集成应用到产品开发过程中,透彻理解和把握顾客需求,创造性的提出产品开发设计思路并进行优化得到最佳的解决方案,实现稳健设计并落实到企业的产品实现过程最终交付给顾客满意的产品。

项目立项的基本方法;
  3、了解产品开发过程的框架,明确产品经理的监控与管理角色;
  4、掌握产品上市计划的制定步骤与方法;
  5、学会协调产品团队和各职能部门的关系,提升领导力与影响力;
  6、掌握产品生命周期过程中的关键工作方法,保证日常工作的推进。
  课程特色
  1、课堂上将适时引入学员自己的案例(学员在讲师指导下识别自己的产品),及讲师30余家产品型企业的实战咨询案例,由学员分组讨论,讲师再给予精评,保证课程内容的实用性;
  2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法,以学员识别的产品/产品线为基础,通过学习小组方式实际演练,帮助学员深度掌握工具的运用方法,确保课程的落地效果;
  3、讲师具有24年研发企业的研发实践和产品管理经历,深刻体会研发工作特点和研发人员特质,能与学员产生深度共鸣,而非浅尝辄止。

课程大纲

一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型
1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区
2、什么是产品经理
3、产品经理在企业中常见的几种定位
4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理(End2End)
5、成功产品经理的6大标志性符号
6、总结:产品经理的1234567
7、产品经理的能力胜任模型
8、产品经理的任职资格标准
9、产品经理的职业发展通道
10、产品经理与项目经理的区别与联系
学员演练(案例分析)——产品经理的成长困惑
二、产品经理核心能力
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采购人员核心能力提升  北京 2020/3/20(2天)

采购人员核心能力提升培训,帮助学员学会完整的谈判流程并实施成功的谈判,学会采购计划制作的关键点,学会供应商开发及现场审核,掌握产品价格结构组成,有效的控制成本,掌握采购管理的先进方法和理念。

金牌班组长核心能力提升训练  上海 2020/5/22(2天)

金牌班组长管理能力提升训练培训,内容涉及现场主管在工作关系管理中的职责,工作教导(JI),工作改善(JM),工作关系改善技巧,工作关系改善之思考措施,简化作业方式的四原则及方式等,旨在使学员掌握金牌班组长管理能力提升技能。

HRBP修炼进阶培训:角色、核心能力和业务影响力  深圳 2020/9/19(1天)

HRBP修炼进阶培训:角色、核心能力和业务影响力课程,旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员,了解HRBP的真实工作场景,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色转型与能力提升,发挥出对企业应有的价值;使学员理解到HRBP岗位的意义、价值,并明确其定位、职责。

转型时代的业财融合与价值创造  上海 2020/12/14(2天)

转型时代的业财融合与价值创造培训,深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求,提升业务财务的分析和决策支持力。

1:捕获市场机会,挖掘客户需求
1、了解市场管理与产品规划流程
2、如何正确地理解市场
3、确定目标市场细分
4、捕获目标细分市场的市场与客户需求
5、需求收集方法和渠道
6、需求收集需要注意的问题
7、IBM$APPEALS需求收集与竞争要素分析方法
8、市场/客户需求分析10大关键要素
9、市场/客户需求6条传递路径
三、产品经理核心能力2:制定产品概念,编制业务计划
1、组合决策标准(PDC)
2、组合决策标准六步法(举例)
3、整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单
4、整合产品线业务计划
5、产品线业务计划书的主要内容
6、举例:某公司某产品线路标规划
7、制定产品线路标规划
8、形成产品包业务计划书
9、形成项目任务书
10、学员演练:分析业务计划书实例
四、产品经理核心能力3:跟踪市场变化,管理产品开发
1、理解端到端的产品开发过程各阶段关注点
2、监控产品开发过程的项目管理
3、产品投资和成本管理
4、产品经理参与产品开发阶段决策评审
5、技术预研的管理
6、产品开发风险管理:市场风险、财务风险、技术风险、资源风险等
五、产品经理核心能力4:组织产品上市及推广运营
1、集成营销传播(IMC)
2、产品定价管理
3、产品销售管理
4、产品交付及售后服务管理
5、产品生命周期不同阶段的营销策略
6、产品维护及改进
7、产品退出管理
六、产品经理如何协调产品团队和职能部门
1、产品(线)管理团队运作模式
2、高层业务决策团队
3、产品概念与定义:产品规划团队
4、产品实现与验证:产品开发团队
5、技术研究与开发:技术开发团队
6、技术专家如何参与产品创新管理:技术评审团队
7、产品线与资源线并重,横向与纵向协同
8、案例分析:某产品型企业产品管理现状
9、产品经理的领导力与影响力
10、产品线绩效牵引机制

课程主讲

  原IBM产品总监 刘铭
  实战经验
  24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
  专业背景
  美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
  授课特点
  实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
  主讲课程
  向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。

课程对象

决心打造产品管理体系的中高层领导;产品经理及其后备培养对象;研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。
备  注
课程费用:4200元/人
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