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突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”

关注度:500   编号:298508
举办时间:
  • 深圳 2020-04-24
  • 成都 2020-08-27
突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”
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突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”课程,旨在帮助学员设计一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,解决企业薪酬难题;以合理的薪酬体系吸引优秀人才,调动员工积极性,促进企业发展;全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法;掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
薪酬体系薪酬设计岗位价值企业薪酬

突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、设计一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系
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薪酬体系设计实务  上海 2020/1/8(1天)

薪酬体系设计实务培训,帮助学员了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班  苏州 2020/1/15(2天)

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班课程,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才;帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系;帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

设计合理的薪酬体系  上海 2020/2/13(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

全面薪酬体系设计培训班  深圳 2020/3/20(2天)

全面薪酬体系设计课程培训,帮助学员学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法,薪酬带宽的设计与固浮比的划分,职能部门奖金的设计,掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响,掌握几种职位评估的工具,加薪政策的设计。

,解决企业薪酬
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薪酬体系设计实务  上海 2020/1/8(1天)

薪酬体系设计实务培训,帮助学员了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

人力资源管理实操课程  昆山 2020/4/11(2天)

人力资源管理实操课程,旨在帮助人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测;了解职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的企业薪酬设计方法;了解企业招聘系统化流程和方案制定,并掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率。

薪酬预算与薪酬管控实战训练营  深圳 2020/9/19(1天)

薪酬预算与薪酬管控实战课程,旨在帮助了解企业薪酬预算的基本概念、管控;了解薪酬的政策宣贯与沟通、步骤;掌握企业运用的薪酬管控手段,确保薪酬与企业业绩之间的良性关系;用案例来讲解薪酬管控的方法和影响;了解薪酬的需要注意的事项。

难题;
  2、以合理的薪酬体系吸引优秀人才,调动员工积极性,促进企业发展;
  3、减少劳资纠纷,有效控制人事成本,树立良好的企业形象。
  岗位收益:
  1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法;
  2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;
  3、掌握岗位价值
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薪酬体系设计实务  上海 2020/1/8(1天)

薪酬体系设计实务培训,帮助学员了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

组织与人才体系发展设计  上海 2020/1/9(1天)

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升  广州 2020/2/28(2天)

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升培训,内容主要有“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计,业务盘点与管理岗位价值,目标资源的顶层设计,团队盘点与人员管理,管理者角色认知与归位,有效人员管理等,旨在使学员掌握基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升技能。

评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
  4、现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能;
  5、现场进行职位评估练习,并提供一至两套岗位价值评估工具。
  课程特色
  1、理论与实操相结合:30%理论+40%案例+20%练习+10%总结的教学形式,不仅系统全面讲解薪酬体系的设计方法,还设计实操模拟练习,真正帮助学员掌握薪酬体系建立的方法;
  2、真实案例剖析:课程采用的企业案例,源自于讲师为多家企业做咨询服务的真实案例,真实重现咨询过程,让学员在企业案例中得到有效借鉴;
  3、实用性强:课程提供实用的操作工具,并带领学员动手练习,让学员在实践中掌握薪酬设计
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个人所得税最新政策解析与汇缴申报及筹划实务  杭州 2020/1/4(2天)

个人所得税最新政策解析与汇缴申报及筹划实务课程,可以使学员对新个人所得税搭建起整体逻辑框架,并熟练掌握预扣预缴与汇算清缴具体操作实务,谙熟个人所得税的税收规划方法,同时,还有助于企业优化员工薪酬设计体系,为企业高管和员工提供最佳纳税方案选择,提升财务部门、税务部门和人力资源部门的核心价值。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

设计合理的薪酬体系  上海 2020/2/13(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班  杭州 2020/3/21(2天)

现代医院岗位薪酬设计课程,旨在帮助了解现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理工具;掌握绩效考核与管理中的人员系数是绩效管理成败的关键问题;学习绩效考核与管理标准能否符合现代医院管理的要求;了解现代医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。

的奥秘,学员学完即可用于工作中,从而保障课程的实际效果。

课程大纲

一、薪酬内外部诊断
1、内部诊断
(1) 薪酬的设计原则
(2) 企业薪酬存在的主要问题
(3) 薪酬设计前的准备工作有哪些
案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
案例:如何撤掉11个副经理和8个主管
(4) 岗位分析
2、外部诊断
(1) 确定薪酬市场调查范围
(2) 选择调查方式
(3) 薪酬调查报告的主要内容
练习:薪酬各种分位现场计算
(4) 薪酬调查报告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5、企业发展不同阶段的薪酬策略
6、国企和私企的薪酬策略
三、岗位价值评估
1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2、岗位价值评估小组的两类人选
练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4、岗位价值评估数据处理
5、岗位价值评估结果的应用
6、岗位价值评估过程中的注意事项
案例:三家公司岗位价值评估结果
四、薪酬分级定薪(宽带薪酬设计)
1、确定职级的两种方法
2、确定薪级的中位值
3、确定各薪级的上下限额
4、划分薪级的四种方法
5、薪级差异多少合适
6、确定级差与重叠率
7、形成职等薪级表
8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9、薪酬级别的注意事项
案例:三家公司的薪酬体系表
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构的四种分类方式
2、销售人员的薪酬结构实例
3、固定收入和浮动收入比例多少合适
4、年终奖给多少合适
5、业务人员的提成比例如何计算
6、销售经理应不应该有个人提成
7、工资条的构成
8、全面薪酬
案例:三家公司的薪酬结构
六、设计薪酬制度
1、确定晋升降级范围及标准
2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则
4、奖金二次分配如何设计
5、如何发奖金最有效
6、员工薪酬调整的注意事项
案例:三家公司工资薪酬制度
七、员工薪酬入级(6+1)
1、员工薪酬入级的原则
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3、低于薪酬体系员工入级的处理方法
4、如何给员工涨工资才能达到最大效果
5、薪酬制度如何颁布
6、薪酬制度如何执行
案例:三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难
案例:某企业员工降薪60000如何操作
案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

课程主讲

  人力资源实战专家、《全面薪酬体系设计“6+1”》作者  冯涛
  实战经验
  具有15年丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,长期专注于企业薪酬激励与绩效管理设计和研究,并每年为多家企业提供咨询服务。擅长用薪酬绩效管理体系驱动企业目标达成。2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长,2011年起连续为央企中国航信做过10次薪酬绩效管理咨询项目,对企业管理与培训有独到的见解和丰富的实战经验。
  专业背景
  著有《绩效量化管理实操指南》、《全面薪酬体系设计“6+1”》畅销书
  授课特点
  主张案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强,实用性强。
  主讲课程
  量化绩效“3×3”、薪酬设计“6+1”、薪酬体系设计案例分析、薪酬体系设计微咨询、绩效体系设计案例分享、基于KPI的绩效管理体系、基于平衡计分卡的绩效管理体系等。

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理/绩效管理骨干员工。
备  注
课程费用:4800元/人
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