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HR转型突破TM沙盘

关注度:500   编号:298514
举办时间:
  • 武汉 2020-04-24
  • 成都 2020-11-26
HR转型突破TM沙盘
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HR转型突破TM沙盘课程,旨在帮助学员让人力资源部门跳出琐碎的程序工作,为业务发展做出更多贡献;实现HR 与业务部门深度信任关系的建立,共同推动企业的成长;优化人才结构,实现用人所长、加速人才成长,助力组织发展;掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法,实现精准人才供应;运用学习路径图,规划企业的人才培养模式;学会运用战略解码四步法,助推绩效落地。
人才管理人力资源人才发展人才

HR转型突破TM沙盘课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、让人力资源
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基于胜任素质的实战招聘面试全流程  深圳 2020/1/4(1天)

基于胜任素质的实战招聘课程,旨在帮助了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用;掌握不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻;学习岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;了解企业面试方法,点面结合实践。

个人所得税最新政策解析与汇缴申报及筹划实务  杭州 2020/1/4(2天)

个人所得税最新政策解析与汇缴申报及筹划实务课程,可以使学员对新个人所得税搭建起整体逻辑框架,并熟练掌握预扣预缴与汇算清缴具体操作实务,谙熟个人所得税的税收规划方法,同时,还有助于企业优化员工薪酬设计体系,为企业高管和员工提供最佳纳税方案选择,提升财务部门、税务部门和人力资源部门的核心价值。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

组织与人才体系发展设计  上海 2020/1/9(1天)

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

部门跳出琐碎的程序工作,为业务发展做出更多贡献;
  2、实现HR 与业务部门深度信任关系的建立,共同推动企业的成长;
  3、优化人才
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活学易经培训课程  佛山 2020/1/7(3天)

活学易经培训课程,旨在《易经》学通过解读自然,以知人身与社会;后天人身化生于宇宙,宇宙模式既是人之构成;弘扬千年国学智慧;活学活用易经风水;助您人生增运旺运;全面提升整体运势五星级酒店教学模式,保障每个学员知识系统的完整性与连贯性;强大的师资团队,丰富的教学经验,短期内快速从零基础到专业人才。

百炼成钢培训课程  昆明 2020/1/7(2天)

百炼成钢培训课程,旨在这是一项立即提升管理水平,解决管理难题;培养管理人才的实效落地训练系统;主要内容讲解管理自我的发展力、奋斗力、效率力、执行力;高效沟通与交流,培养并发挥影响力的策略。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

组织与人才体系发展设计  上海 2020/1/9(1天)

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

结构,实现用人所长、加速人才成长,助力组织发展。
  岗位收益:
  1、掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法,实现精准人才供应;
  2、运用学习路径图,规划企业的人才培养模式;
  3、学会运用战略解码四步法,助推绩效落地;
  4、掌握Q12 组织气氛测量方法,激发组织活力;
  5、探索从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变点;
  6、借鉴华为、联想、谷歌等优秀企业的人才管理
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向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值  深圳 2020/3/27(2天)

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。

人才发展:可复制的人才培养实操班  北京 2020/4/10(2天)

可复制的人才培养实操班课程,旨在提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出。

策略。
  课程特色
  实战:国内第一款HRBP的技能实战沙盘,12 个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题;
  深刻:从HR工作中事与人的两大视角展开,帮助 HR 伙伴看清问题背后的底层逻辑;
  实用:不是HR工具的堆砌,而是通过课堂与课后的刻意练习,帮助 HR 灵活应用关键工具与方法;
  微课赋能:课程提供实用的线上轻学课程,通过线上学习的加持,强化学员的学习效果,多维度帮助学员实现HR的转型与突破。

课程大纲

核心价值观
第一部分:卓越 HR 的人才管理核心理念
【案例】CEO 的困境:如何做到“只招聘成年人”?
【模型】员工表现不佳,背后的关键因素
【大师】改变了日本企业界的戴明
【标杆】丰田之道的核心原则
【总结】卓越 HR 的核心理念
第二部分:活力组织的人才管理关键原则
【案例】董事长的烦恼:“以人为本”的意外结果
【讨论】“以人为本”,究竟意味着什么?
【原则】“雇佣整个人,而非一双手。”
【大师】梅奥:组织中的人际关系
【标杆】星巴克的员工福利实践
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】让工作有效率,让员工有成就
【大师】泰勒:以科学管理超越经验
【标杆】谷歌的行为设计学
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】提升责任感,而非满意度
【大师】阿吉里斯:以成年人的方式对待员工
【标杆】奈飞的“另类”人才管理法
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】人是机会,而非麻烦
【大师】麦格雷戈:信任员工,激发创造力
【标杆】惠普之道与社会资本
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】充分发挥人的优势
【大师】德鲁克:重新定义绩效考评
【标杆】林肯和任正非的用人理念
【练习】现状评估与改善点规划
关键技能沙盘训练
第一部分:精准人才供应
核心知识:清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合
关键方法:人才画像、行为面试法、人才融入 OM 模型等
最佳实践:联想的人才画像、谷歌的新人融入等。
第二部分:加速人才发展
相关内容导读“人才发展”
组织与人才体系发展设计  上海 2020/1/9(1天)

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

新生代员工胜任力模型  广州 2020/3/20(2天)

新生代员工胜任力模型培训,使学员了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统,建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。

人才发展:可复制的人才培养实操班  北京 2020/4/10(2天)

可复制的人才培养实操班课程,旨在提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出。

核心知识:激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化
关键方法:学习路径图等
最佳实践:华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气 SQS 项目等
第三部分:助推绩效落地
事的视角:目标共识+目标分解+指标设计+考评激励
关键方法:战略解码四步法
实践分享:某快速成长型民营集团企业年度战略解码
人的视角:抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动 成长
关键方法:识别三种抵抗、GROW 模型等
第四部分:激发组织活力
核心知识:明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式
关键方法:Q12 组织气氛测量
实践分享:AO 史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等
第五部分:总结与反思
核心知识:HR 如何走进一把手心智、赋能业务领导者
关键方法:从 HR 到战略性业务伙伴的四个关键转变

课程主讲

  康至军  《HR转型突破》作者、著名人才经营与组织发展专家 
  实战经验
  17年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。
  轻学课程简介
  课时:视频”轻学课程,共11节课,每节课10分钟左右,总时长约为110分钟。
  内容:阐述HR转型核心观点的基本概念和适用范围等基础知识;通过视频学习,帮助学员从不同的视角去看待人力资源的实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,引导学员跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给学员带来深具意义的启发。

课程对象

从事 HRBP 工作的人员、人力资源团队的中高层管理者、需要从事务型 HR 向专业型 HR、伙伴型 HR 转变的人力资源从业者。
备  注
课程费用:5800元/人
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