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玩转OKR-推动业绩增长工作坊

关注度:500   编号:298529
举办时间:
  • 广州 2020-05-15
  • 深圳 2020-08-21
玩转OKR-推动业绩增长工作坊
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玩转OKR-推动业绩增长工作坊课程,旨在帮助学员引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;学会建立与OKR配套的绩效管理系统
OKR目标绩效管理业绩增长绩效

玩转OKR-推动业绩增长工作坊课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;
  2、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;
  3、培养优秀的职业经理人,与团队成员密切配合,共同促进业绩的增长。
  岗位收益:
  1、方案输出:掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;
  2、掌握工具:获得正确设定OKR的工具和方法,设定公司、部门、个人的OKR;
  3、绩效
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改进:学会建立与OKR配套的绩效管理
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系统。
  课程特色
  1、课程上将为学员提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用,保证课程内容的落地转化;
  2、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解本土企业的优秀案例,同时讲师将进行针对性且专业的辅导,让学员从实际的案例中,真正掌握课程知识点;
  3、课后将建立学习社区,为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题,解除学员在OKR方面的困惑。

课程大纲

模块一: OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革
1、目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)
2、OKR的历史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
录像:约翰·杜尔谈OKR
3、OKR为什么现在这么火?谷歌使用OKR20年之后的变化
4、OKR和KPI的区别
案例解析: 英特尔故事“粉碎行动” -英特尔如何运5、用OKR,夺回陷于危机的市场地位?
6、OKR设定流程及使用要点
7、好的目标如何设定?
8、好的KR-关键结果如何设定?
9、如何评估、调整与管理
模块二:管理者、员工为什么要关心OKR?
练习:您拥有自己人生的“OKR”吗?
1、变被动为主动的重要:目标管理、自我控制的由来
2、制定OKR时需要考虑的要素 —— 将“要我做”变成“我要做”
练习:书写个人OKR
3、OKR与组织和领导力
4、与OKR配套的领导力发展
5、如何沟通 – 沟通对象不同、方法不同
角色扮演:如何商讨,鼓励自下而上的主动性
6、利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项
案例解析:硅谷“Nuna医疗科技公司”OKR的实施挑战,是不是和您的实践很类似?
模块三:如何进行OKR变革?
1、OKR的成功要素
2、变革的完成过程 – 变革陷阱?
3、如何使用OKR才能效果倍增?英特尔、谷歌OKR是如何实施的?  4、业务转型组织中的角色 (全员参与)
5、成立OKR项目组
6、激励体系与组织的关联会强化员工关注点
模块四:如何优化现有绩效管理?
1、绩效管理的演变过程 – 过去、现在与未来
2、员工激励要素——投入敬业的员工才能创造最好的绩效
3、现代绩效管理的挑战
4、基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别
5、OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理
6、现有绩效管理系统优化的前提:统一绩效管理关键影响因素
7、英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享:
(1)英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容
(2)绩效考核数据的来源
(3)360简易反馈法 
(4)构建战略性的薪酬体系考虑要素
(5)绩效评估的流程
(6)薪资如何与绩效挂靠?绩效分数、涨薪、股票分配、升职总报告
模块五:“想法很容易,执行最重要”
1、互联网企业实践案例解析:
(1)在OKR战略规划中,重新梳理使命、愿景、价值观的效果
(2)什么是企业文化、文化是如何建立的?现有企业文化改善
(3)用OKR进行最有效的战略规划:隆中对——今天您就是企业的“诸葛亮”
(4)OKR实践通用盲点及辅导方法:如何精简目标?、如何目标对齐?如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法。

课程主讲

  原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家  沈岭
  实战经验
  近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间,负责英特尔大学的中国区运营;曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务,跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。长年和企业高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中遇到的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
  主讲课程
  HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。

课程对象

中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等。
备  注
课程费用:5800元/人
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