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标杆学习大讲堂-深度解析阿里巴巴管理之道

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举办时间:
  • 杭州 2020-04-23
  • 成都 2020-05-26
标杆学习大讲堂-深度解析阿里巴巴管理之道
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深度解析阿里巴巴管理之道课程,旨在帮助学员深入了解阿里巴巴创新发展之路,阿里巴巴的战略生态圈,同时还将感受到阿里巴巴是如何从独孤九剑到六脉神剑再到新六脉神剑的企业文化进化之路,真正明白阿里巴巴今天所取得的一切与其特色的绩效管理和政委体系有着怎样的密切联系。
阿里巴巴创新发展企业文化阿里管理

标杆学习大讲堂-深度解析阿里巴巴管理之道课程特色与背景

  企业管理是一种实践,本质不在于“知”,而在于“行”。——彼得o德鲁克
  企业学习的最好方法是标杆学习法。——陈春花
  把名企搬进课堂,让标杆企业的最佳管理实践在课堂复盘
  把大咖请到身边,让标杆大咖的最佳管理经验在课堂再现
  学习背景
  我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?
  阿里巴巴
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走进中国互联网标杆-阿里巴巴  杭州 2020/1/19(3天)

走进中国互联网标杆-阿里巴巴课程,近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

赴阿里文化交流班  杭州 2020/1/19(3天)

赴阿里文化交流班课程,旨在近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道  深圳 2020/2/21(1天)

向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道课程,旨在紧紧围绕阿里巴巴的政委文化,从政委的角色与能力,到文化在组织中的落地和应用,结合讲师在阿里巴巴政委的成功经验和实践案例,为学员打开企业文化构建的新视角,构建符合时代发展的企业文化,激发团队力量,保证组织效益,从而获得更长远的发展。

向阿里学互联网-“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营  杭州 2020/4/17(2天)

“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径课程,旨在帮助学员借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统;零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间;深刻的理解未来商业的大趋势;了解阿里巴巴最新三大战略,明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变,探究自身企业转型变革的必由之路。

是全球最大的综合互联网公司之一,其创始人马云更是多次荣登中国财富榜第一名的宝座,已成为全球瞩目的明星企业。目前,阿里巴巴超越Facebook、亚马逊、谷歌等美国科技企业,成为全球最具颠覆能力的科技企业。在被调研的800位美国企业高管中,阿里巴巴是这些美国公司的高管们最为担心将来会可能颠覆他们的公司。在他们眼中,阿里巴巴的颠覆能力简单来说就是八个字:勇于创新、敢于尝试。电商、移动支付、社交、云计算、大文娱、人工智能等等,阿里有过太多的尝试。作为一家市值近5000亿美元的互联网科技公司,阿里无疑是过去二十年全球最成功的公司之一。
  作为互联网电商的龙头企业是如何做到从18人到10万人,从50万起家到如今市值超30000亿元人民币,阿里如何步步为营,又如何用20年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?
  标杆学习大讲堂—阿里巴巴管理之道高级研修班,将通过解析标杆阿里的成功秘籍,向大家展示阿里成功的各种核心要素。本次标杆学习大讲堂将从阿里管理的角度,企业运营的本质,让有着阿里最佳管理经验的实干专家亲自为我们讲述一个你所不知道的阿里巴巴。在课程中您将深入了解阿里巴巴的创新发展
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制药企业精益管理落地实战  深圳 2020/3/27(2天)

制药企业精益管理落地实战课程,旨在帮助学员真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略;真正认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益;用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略;系统化的认识医药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法;学习如何系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围。

标杆学习大讲堂-深度解析阿里巴巴管理之道  其他 2020/4/23(2天)

深度解析阿里巴巴管理之道课程,旨在帮助学员深入了解阿里巴巴的创新发展之路,阿里巴巴的战略生态圈,同时还将感受到阿里巴巴是如何从独孤九剑到六脉神剑再到新六脉神剑的企业文化进化之路,真正明白阿里巴巴今天所取得的一切与其特色的绩效管理和政委体系有着怎样的密切联系。

之路,阿里巴巴的战略生态圈,同时还将感受到阿里巴巴是如何从独孤九剑到六脉神剑再到新六脉神剑的企业文化
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走进中国互联网标杆-阿里巴巴  杭州 2020/1/19(3天)

走进中国互联网标杆-阿里巴巴课程,近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

赴阿里文化交流班  杭州 2020/1/19(3天)

赴阿里文化交流班课程,旨在近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

设计合理的薪酬体系  上海 2020/2/13(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道  深圳 2020/2/21(1天)

向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道课程,旨在紧紧围绕阿里巴巴的政委文化,从政委的角色与能力,到文化在组织中的落地和应用,结合讲师在阿里巴巴政委的成功经验和实践案例,为学员打开企业文化构建的新视角,构建符合时代发展的企业文化,激发团队力量,保证组织效益,从而获得更长远的发展。

进化之路,真正明白阿里巴巴今天所取得的一切与其特色的绩效管理和政委体系有着怎样的密切联系。

课程大纲

时间
第一天
备注
09:00-12:00
第一讲:阿里巴巴创新管理之道
认识马云,马云创业前期艰辛历程回顾
阿里巴巴的战略布局与生态圈解读
阿里巴巴营销创新之道 
阿里巴巴武侠文化如何体现
阿里巴巴商业模式创新
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
第二讲  阿里巴巴文化和绩效管理
透彻了阿里巴巴文化发展之旅
阿里新六脉神剑是如何实施落地,价值观又是如何进行绩效管理?
案例分享:阿里人的阿里味成长故事
工作坊:现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化
时间
第二天
分享嘉宾
09:00-12:00
第三讲 阿里的管理升级-从游击队到正规军
阿里早期创业史
“土八路”用“土方法”
阿里特色的管理三板斧:
如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化
绩效管理的关键流程
绩效面谈流程
KPI设定中的一些方法
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
第四讲 阿里的政委体系与特色人才培养
政委如何了解业务和团队
阿里政委的角色和工作职责
招人、留人、开人
人才的培养和使用
阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?

课程主讲

  1、张老师:1999 年加入阿里,工号 38,历任阿里巴巴集团hrd、阿里学院首任院长。
  2、洪老师 阿里巴巴资深讲师,花名“七公”,现任阿里浙江讲师团团长,大区评选的最受欢迎师资。连续多年获得阿里巴巴集团特殊贡献奖。阿里巴巴网商达人赛资深导师兼主评委,商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师,阿里研究院和国家海关《挡不住的跨境电商》一书的编纂者之一。
  3、张老师,阿里咨询顾问,跨界对标学习专家,中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询业界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人,参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作,华为两届“明日之星奖”获得者。
  4、罗老师,阿里学院讲师,资深外贸人,花名“人王”。曾服务于海信集团外贸事业部、海信学院等,加入阿里后服务于B2B外贸平台。主持了良无限项目的筹划与运营工作,因表现突出成为阿里学院签约专职讲师。
  备注:以上嘉宾根据档期安排其中的两位。

课程对象

董事长、总裁、企业各职能部门管理者、电商战略负责人;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
备  注
课程费用:2980元/1人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
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