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从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在线)

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举办时间:
  • 2020-04-16
从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在线)
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从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在线)课程,旨在课程基础是从分析武汉火神山医院建设项目为起点,结合本人多年项目管理经验,解析商业项目实施模型和成功要素;课程设计为2小时,适合有过项目经历或参与过项目实施的的人员,不适合应届毕业生。
火神山建设建设项目项目管理

从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在...课程特色与背景

  课程背景
  课程基础是从分析武汉火神山医院的建设项目
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从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在线)  其他 2020/4/16(1天)

从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在线)课程,旨在课程基础是从分析武汉火神山医院的建设项目为起点,结合本人多年项目管理经验,解析商业项目实施模型和成功要素;课程设计为2小时,适合有过项目经历或参与过项目实施的的人员,不适合应届毕业生。

为起点,结合本人多年项目管理
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研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

系统集成项目管理工程师考前集训冲刺班(在线)   2020/4/11(6天)

系统集成项目管理工程师考前集训冲刺班(在线),旨在帮助学员除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;获取项目管理方向中高级职称;在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一。

项目管理最佳实践  上海 2020/4/13(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

成功的项目管理  上海 2020/4/15(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

经验,解析商业项目实施模型和成功要素。
  课程设计为2小时,适合有过项目经历或参与过项目实施的的人员,不适合应届毕业生。

课程大纲

1.从火神山案例总结项目成功要素
1.1 复盘火神山项目实施过程
1.2 火神山项目成功要素提取
1.3对比另一个疫情期间不成功的项目执行,
2.项目型工作的协作障碍与成功要素的应用
2.1对比流程性协作与项目型协作
2.2项目型协作中的3种常见障碍即应对
需求频繁变更导致项目不达预期
项目资源不配合跨部门协作困难
团队积极性不高使项目交付受损
3.项目的不同运作模式中总结价值实现的不同措施
3.1项目成功标志从任务完成升级到实现价值的
3.2项目的3种操作模型成功方法提炼
计划驱动型项目的成功法法
增量迭代型项目的成功方法
用户参与型项目的成功方法
3.3 一句话总结项目的效率与协作

课程主讲

  肖振峰老师
  主要背景资历:
  实战项目管理专家
  国际认证项目管理专家
  壹号柜科技股份有限公司副总经理
  泊爱企业家同学会常务副会长
  腾讯学院高级讲师
  美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
  国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
  肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,带领多个行业标杆型项目,有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。
  肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程,学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。
  主讲课程:《项目目标、计划与过程控制》、《企业管理者的项目管理—高管篇》、《产品研发项目管理》、《IT项目开发情境沙盘实战》、《成功项目管理的6个法宝》、《建立项目经理的非职权影响力》、《项目经理的团队领导与跨部门影响力》。
  授课风格:
  肖老师擅长反转课堂,以学员为中心,从学员的问题及项目案例入手,解决具体问题并带入知识点,使学习实用性强并且有高度。教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。

课程对象

项目管理或项目实施人员。
备  注
课程费用:990元/人
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