当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 产品平台与技术管理

产品平台与技术管理

关注度:653   编号:52056
举办时间:
  • 北京 2020-04-20
  • 上海 2020-04-23
  • 深圳 2020-04-27
  • 北京 2020-10-19
  • 深圳 2020-10-22
  • 上海 2020-10-26
产品平台与技术管理
点击报名 添加到购物车
产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
产品平台技术管理技术产品

产品平台与技术管理课程特色与背景

    课程背景
    随着产品
相关内容导读“产品”
电路测试技术与测试实例、案例分析  北京 2019/12/6(2天)

电路测试技术与测试实例、案例分析课程,旨在帮助硬件工程师、测试工程师、相关部门的领导,深入理解如何对电路板做测试,如何做电子产品的系统测试,如何借助工厂测试来帮助定位和调试电路故障等。

基于市场与平台的产品规划七步法  深圳 2019/12/6(2天)

基于市场与平台课程,旨在帮助了解理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构;掌握市场的关键要素,结合自身能力进行最佳的市场定位;学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制,确保产品规划有效转向产品开发。

商务PPT制作思路及呈现技巧  深圳 2019/12/6(1天)

商务PPT制作思路及呈现技巧培训,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的PPT报告和演示。

产品开发团队(PDT)运作工作坊  北京 2019/12/6(2天)

产品开发团队课程,旨在帮助了解LPDT在不同功能中发挥直接的、综合性的影响;掌握在PDT运作过程中遇到的经典问题及解决;学习LPDT如何处理与职能部门的冲突,如何向上级汇报与沟通;了解LPDT、PDT成员、职能部门经理之间的接口关系;掌握PDT核心代表的工作方式与以前的工作方式的区别是什么。

生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
    作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
    如何实现基于产品平台
相关内容导读“产品平台”
产品/技术平台和CBB管理  北京 2019/12/20(2天)

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

技术创新管理体系-产品平台与CBB管理  深圳 2019/12/20(2天)

技术创新管理体系-产品平台与CBB管理课程,旨在帮助学员全面了解技术管理的体系及内容;掌握并能失去知识形态技术共享与重用;掌握并失去产品平台与CBB的应用;掌握实施各项技术管理活动的相关技能;让学员通过实践深入掌握相应概念和方法,并通过讲师的现场指导和点评,探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

去开发产品?
    如何规划产品平台?
    如何进行技术
相关内容导读“技术”
工厂安全与环境管理EHS高级研修班  北京 2019/12/6(2天)

工厂安全与环境管理EHS课程旨在帮助学员了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念;掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用;掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性;掌握EHS培训的实施要求与技巧。

从技术走向管理  北京 2019/12/6(2天)

从技术走向管理课程,从“开窍”入手,讲师根据十一年管理和咨询经验,总结了从技术到管理的训练模型,按照此模型修炼,即可打通从技术到管理的任督二脉。

玩转PPT-企业幻灯片简报制作技术  深圳 2019/12/6(1天)

企业白领核心办公技能-(PPT)企业幻灯片简报制作技术培训,内容涉及从案例看幻灯片制作技能概要,玩转素材,增强画面表现力,图示的魅力,SmartArt应用技巧,关注整体效果,了解排版的要点,给观众点color see see,颜色的应用要点等,旨在使学员掌握(PPT)企业幻灯片简报制作技术技能。

电路测试技术与测试实例、案例分析  北京 2019/12/6(2天)

电路测试技术与测试实例、案例分析课程,旨在帮助硬件工程师、测试工程师、相关部门的领导,深入理解如何对电路板做测试,如何做电子产品的系统测试,如何借助工厂测试来帮助定位和调试电路故障等。

规划?
    如何进行CBB(公共共享模块)设计?
    如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
    ……
    课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
培训收益
    了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
    分析业界公司在产品平台、技术管理
相关内容导读“技术管理”
从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升  深圳 2019/12/17(2天)

从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升培训,内容主要有技术人才转型管理的主要障碍,技术管理者的管理模型,有效的运用工具进行进度沟通与管理,研发经验的复制与遗传,分析激励心理学原理,再寻突破口,情景领导 从管理走向领导等,旨在使学员掌握从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升技能。

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理  上海 2019/12/20(2天)

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系,让研发管理者建立基本的研发管理认识;通过提升研发管理者个体能力,促使企业/组织研发管理整体能力提升。

技术创新管理体系-产品平台与CBB管理  深圳 2019/12/20(2天)

技术创新管理体系-产品平台与CBB管理课程,旨在帮助学员全面了解技术管理的体系及内容;掌握并能失去知识形态技术共享与重用;掌握并失去产品平台与CBB的应用;掌握实施各项技术管理活动的相关技能;让学员通过实践深入掌握相应概念和方法,并通过讲师的现场指导和点评,探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

中的误区,分享成功经验;
    理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
    理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
    掌握平台规划的过程、工具与方法
    掌握技术研发的过程与方法;
    掌握组件设计的过程、工具与方法;
    掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程大纲

一、 企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战
二、 产品平台和技术管理概述
1.产品平台概述
2.产品平台定义
3.构建模块(BB)的定义与属性
4.共用构建模块(cbb)
5.CBB与BB的主要特征
6.产品平台和cbb的重要意义
7.基于产品平台的异步开发模式
8.技术管理概述
9.企业产品平台化开发中的常见问题
10.研讨与演练
三、 产品平台战略和规划
1.产品战略框架
1)产品战略愿景
2)产品平台战略
3)产品平台形成的方法
2.产品平台发展战略
3.产品平台组合战略
分割平台战略
平行影响战略
垂直规划战略
滩头阵地战略
4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
1)产品系列差异分析
演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。
2)平台路标规划
演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
3)平台要素定义
演练:定义平台关键要素表
4)平台项目分析
5)平台项目管理
演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期
四、技术战略和技术规划
1.企业技术战略
2.平台组成要素-核心技术
3.核心技术在技术规划中的位置
4.技术规划的核心内容
5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6.技术规划的输出-技术路线图
7.技术路线图概念
技术路线图主要特征
技术路线图的价值
案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.技术规划流程(本节含2组演练)
1)Step1:市场分析
演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。
2)Step2:产品分析
演练与讲解:市场产品分析表示例
3)Step3:技术分析
产品技术分析表示例
4)Step4:技术项目分析
5)Step5技术管理
演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图。
9.产品开发与技术研发的区别
10.产品开发与技术研发的先后顺序
11.为什么要进行预研?
12.预研的分类
13.预研与技术开发概述
14.预研与技术开发流程
示例:预研与技术开发流程——流程袖珍卡
15.技术项目评审
16.技术项目度量
五、 组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次:7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
1)功能分析
2)功能分解
分解的形式:人类飞行需要什么?
功能分解与物理分解相辅相成
功能分解工具
3)模块差异化分析
案例分析:模块类别分析表
4)通用件提取
2.模块化设计第二步
1)设计综合
2)架构建立
3)平台模块分析
4)CBB接口及协议分析
演练:从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上,进行总体设计,完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。

课程主讲

    (James 李老师):资深顾问
    专业背景:
    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
    在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
    在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
    在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
    在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
    业务擅长:
    在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
    培训经验:
    从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
    目前受众的主要客户如下:
    国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
    ◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
    ==>中国移动总部运营支撑中心 
    测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
    主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
    ==>建设银行数据中心
    IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
    2012.9月已经结项
    ==>浙江蓝讯软件有限公司   (国家安全管理委员会软件定制开发)
    研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
    ==>武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
    主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
    ==>北京石化盈科   (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)

课程对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
备  注
课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
关注本课程网友还浏览了项目管理培训绩效管理培训产品经理培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言