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非财务经理的财务管理

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:301285

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如何报名公开课?

核心提示:非财务经理的财务管理课程,帮助学会使用财务工具来指导企业运作;简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平;运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程背景
  低成本、大规模发展模式一去不回,新的发展模式在哪里?
  粗放的管理模式带来低效率,而低效的公司注定被淘汰?
  中国式管理的核心在于人,如何调动员工的积极性?
  互联网新技术带来生活方式的改变,产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震,如何应对?
  经济增速累创新低,相当数量的公司死去,但市场领先公司依然高速增长,原因何在?
  创新与效率是时代发展的主题,企业如何应对?

  这是最好的时代,也是最坏的时代,好与坏之间在于企业如何应对?针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,通过财务管理工具让员工主动降本增效,助推企业快速、稳健的发展,真正做到长期与短期兼顾,降本增效。

  课程收益
  学会使用财务工具来指导企业运作
  简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
  掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
  运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程大纲:
模块一:企业经营挑战与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
1.企业目前遇到的经营管理难题
如何寻找新的发展模式?
如何提高组织效率?
如何让员工主动降本增效?
如何推倒部门墙,消除各自为政?
案例2: 华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火
2.经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍
3.经营者工作中的财务短板
4.财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例3: 某A股上市公司
1.企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
公司的资产来源有几个?
应收账款的决定性因素是什么?
重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
财务结构是否合理?有何风险?
大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
2.企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
哪些关键因素会影响利润?
主要利润来源于正当“职业”吗?
收入负增长给企业带来哪些影响?
如何评价公司净资产报酬率高低?
一家公司的市盈率高说明什么?
3.企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
为何有利润却没钱?
为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
如何通过现金流量透视企业经营现状?
企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1:财务指标计算与分析
4.如何管理现金流?
现金流管理目标
建立资金预算管理制度
建立信用管理及应收管理制度
警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练2:资金需求预测

模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润
1.从管理上认识成本管理
从管理角度认识战略成本
本量利模型分析
盈亏平衡点计算
2.划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
提升组织效率、责权利统一并前移
划小经营单元
经营目标制定与分解
精细化独立核算体系
优化流程系统
公平公开公正绩效激励
演练3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
演练4:学员所在公司组织结构设计
演练5:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”
1.树立预算管理正确理念
不要把预算当成一个财务的工作
不要把预算当成一个编制的工作
2.建立全面预算管理体系
战略与预算目标、策略、行动、资源配置
预算编制:传统业务与创新业务预算
预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统
预算调整、超预算与预算外管理权限
预算差异分析及评估
预算考核与激励
演练6:年度经营计划:目标、策略、行动、资源配置
演练7:如何制定预算考核与激励分享

1.课后总结、答疑
课程主讲:

  林少刚——实战财务管理专家
  浙大、中大、武大、华工总裁班导师;
  财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
  中山大学工商管理硕士(MBA);
  美国注册管理会计师(CMA);
  中国注册税务师(CTA);
  普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
  中国百强讲师。

课程对象:

企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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