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特殊时期下HRBP业务支持力有效提升

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:301430

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核心提示:特殊时期下HRBP业务支持力有效提升培训,旨在使学员学会从市场角度,制定对客户有吸引力的价值主张,制定具有激励指向的策略,激活员工的潜能,建立合理有效的激励体系,为管理者和团队赋能,提振业务,掌握诊断组织效率优化内部流程的方法,提升组织效能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    特殊时期,HRBP如何输出自己的价值?
    随着复工率稳健攀升,越来越多的企业在新的市场环境下,开始要谋求不一样发展之路,这个过程中有阵痛,也有希望,而身在其中的 HR 们也在努力思考自己对业务可实现的价值体现有哪些?在过去的一个阶段中,他们或者陷于各种统计申报中不能抬头,或者被上上下下的各种“消息”裹挟着不能喘气,又或者因为被催要解决方案而盯着屏幕两眼发呆……似乎一夜之间又回到了行政保姆模式。

特殊时期,该如何有效支持业务复苏,体现 HR 的业务价值呢?是时候该驻足思考了——
难道 HR 的价值体现就只能是减人头?
该如何量化/业绩化 HR 的工作价值?
在业务复苏提升的过程中有哪些 HR 的用武之地?

    针对以上问题,我们特邀负责刘志红老师,带您一起共同渡过这个特殊时期。本课程的目标在于帮助学员理顺 HRBP 的角色定位和价值输出,不仅从增效和节流两个维度思考 HRBP 的价值活动,也从业务价值的视角出发,融合人本价值的需求,让 HRBP 的价值活动更为行之有效。同时,讲师结合自己丰富的实战经验,传授实用可行的工具,帮助学员将所学知识更好运用于实际工作中,切实帮助学员在企业输出自己的价值,从而为企业创造价值。

 课程收获
企业收益:
1、在特殊时期,迅速找到复苏业务的核心抓手,为企业增效;
2、优化内部流程,诊断组织效率,为企业节流;
3、建立合理有效的激励体系,为管理者和团队赋能,提振业务。

岗位收益:
1、找到 HRBP 自身的价值定位,建立商业思维模式;
2、学会从市场角度,制定对客户有吸引力的价值主张;
3、掌握诊断组织效率和优化内部流程的方法,提升组织效能;
4、制定具有激励指向的策略,激活员工的潜能;
5、获得多种实用的 HRBP 工具,助力工作的顺利开展;

     课程特色
    1、课程内容具有极强的针对性,引导学员如何在特殊时期为企业创造价值,“黑天鹅”事件不断发生的今天,每位 HRBP都应具备在特殊时期都能产生价值的能力;

2、课程浓缩了讲师近 20 年的 HR 综合管理实战经验,以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践;

    3、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,
确保课程效果的落地与转化。
课程大纲:
一、价值篇
1、企业价值的晴雨表
(1)寻找公司的价值感
(2)HRBP 的价值活动
(3)HRBP 的价值定位
2、HRBP 的财务价值观
(1)了解商业的本质
(2)财务预算与 HR 战略规划的关系
使用的工具
1、企业价值四象限
2、戴维o尤里奇的 HR 角色模型
3、HRBP 三阶段角色模型
4、杜邦分析法
5、年度计划制定步骤
解决的痛点
1、热点:CEO 挑战 HRD——你是否知道企业活不下
去了?
2、HR 如何在企业中体现自身价值?
3、统管六大职能的 HR 就是 HRBP 吗?
4、HR 如何用商业价值观武装自己的头脑?

二、增效篇
1、市场效益的金手指
(1)经营与运营的区别
(2)疫情对市场潜在影响
(3)客户需求分析
2、企业效能的孵化器
(1)业务策略工作坊
使用的工具
1、PEST 市场环境分析
2、STP 细分客户定位
3、从外到内的 SWOT 分析
解决的痛点
1、特殊时期如何找到企业复苏的核心抓手?
2、如何敏锐发现市场机会?
3、怎样确定的价值主张对客户有磁石效应?
4、怎样做的 SWOT 分析不是拍脑袋的结果?

三、节流篇
1、组织效能的传动链
(1)企业价值链盘点
(2)人才配置策略
(3)部门职能的配置
2、组织效率的问诊器
(1)组织效率诊断
(2)流程优化的价值
使用的工具
1、企业价值链
2、人力规划流程
3、组织职能盘点法
4、SIPOC 流程优化法
解决的问题
1、企业发展的价值输出是如何在内部进行传递和落实
的?
2、怎样确定现有组织结构是否适应当前的市场环境变
化?
3、如何进行流程优化,才能将组织效率最大化?

四、人本篇
1、有效激励的动能线
(1)激励的管理层次
2、有力赋能的金钥匙
(1)能量与情绪的觉知
(2)开启赋能对话
使用的工具
1、激励体系的动能曲线
2、开启赋能对话的策略
3、变革的力量公式
解决的痛点
1、如何决定激励的指向才是合理的、有效的?
2、在负面消息较多的时期,该如何给管理者和团队赋
能?
课程主讲:
    刘志红
    实战经验
    拥有 20 年 500 强企业 HR 管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融 IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任HRBP 转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划 HR 解决方案能力。

    授课经验与影响力
    拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。

    专业背景
    ISPI 国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global 领导力认证讲师、国际教练联盟 ICF 认证教练(ACC)、4C 团队认证教练。

    授课特点
    善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

主讲课程
特殊时期下 HRBP 业务支持力有效提升、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径等。

服务客户
网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……
课程对象:
HRD、HR 部门负责人、HRBP、业务部门主管或经理
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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