有了总裁的撑腰，项目组的工作开展得尤其顺利。

项目组做了一个基本模型，然后根据每个部门的具体情况，将模型差异化，整合出适合整个部门的制度。

这种模型化的制度有个性化，但更多的是用数据去衡量某项具体政策的执行结果，数据达标的政策，继续执行，数据不达标的政策，要么改正，要么革除。

这种模型化的政策不讲情面、却又极其高效。

比如每个部门的出勤考核率，有些部门就很松懈，讲人情要面子，有些资深员工有事就口头打个招呼，根本没将出勤率看在眼里，消极怠工、浑水摸鱼的人就在这种出勤率考核下蒙混过关。

项目组就用模型数据去考核部门的出勤率，他们要求每个员工的每一分钟都交待得清清楚楚，哪怕是去上厕所，也得在工位上留下“去洗手间”

的牌子，可以精准地狙击到每一个离开工位的人。

项目组进行项目的第二天，集团上下就怕了。

这个何明川真的是初生牛犊不怕虎，他不管多大的部门领导求情或者刁难，对改革不利的制度统统要革除，一切以模型数据说话。

总裁已经用红头文件发了话：一切部门服从项目组革新，以大局为重。

这个模型就像一把利刃，将每个部门犄角旮旯里的陋习都割除了，事是好事，但毕竟人散漫惯了，再循规蹈矩，就不那么容易了。

但他们不敢有怨气，默默地收起了老景松时代那套，用全新的面貌让自己努力适应新景松。

景松因为有了白天桦才能走得更远。

一时间，整个集团有人欢喜、有人忧。

何明川工作期间，将手机关机，省得集团里的人通过各种门路来找他说情。

下班就自觉加班，整个项目组，他每天都是最后一个关灯关门的人。

白天桦更忙，何明川那边的项目组一上，整个集团里上陈下达的效率加快不少，运作起来处理的事情更多，每天也会加班到半夜。

要不是他现在已经是有“家室”

的人了，他可以忙得不用回家，睡办公室里的休息室就行了。

每天晚上，他们会在当天工作完成后，互发一封邮件，约在总裁电梯门口相遇。

那时候，整个集团都没有了人，除了他俩。

他们会在电梯里热吻，一直上了迈巴赫，然后一起回家，吃一顿简单的宵夜，然后相拥而眠。

第二天，再一起吃了早餐上班。

谁也不知道，总裁已经恋爱了，对象还是最近集团里赤手可热的改革新人。

一天中午，何明川正和项目组组员们开例会。

“叮铃铃——”

组长办公桌上的座要电话响了，还持续不懈地响。

何明川接起，电话那头说：“请问项目组组长何明川吗？”

“对啊！

您哪位？”

“我是公司的保安队队长，公司楼下有一个男人拿着示爱横幅，引起了围观。

示爱横幅上写着：何明川，我爱你。

保安把他带到了公司保安室，请问您有没有空来处理一下？”