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;“我也出2000块钱，我找我爸要。”

钱小枫也立即表了态。

钱小枫父亲是县党校副校长，母亲是一名医生，家里条件也算不错。

“2000块钱，我也可以拿出来。”

杨小梅想了想，她决定加入这个商业活动。

她内心的真实想法是，如果真的亏了，就当是对赵无极报恩了吧。

“这个，我还是退出吧。

我暂时拿不出多少钱来。”

许亚男最后表态，结果却是不干。

“那行。

这事，我回去会写一个计划，下来时李刚做主，你们三人协助，争取在下周的星期天开张。”

赵无极也没理许亚男。

自己放弃了这个机会，也怨不得别人。

事实上确实如此，一个月后，许亚男就非常后悔了。

因为入了股的每个人，每股竟然分到了50块钱；而在三个月后，竟然每股每月分红竟然达到了100元，几乎在半年以内，每个人的股本都收了回来。

此后，许亚男几乎后悔得要死。

因为在一年后，每股每月的收入竟然达到了200元，如果当时入了4股即2000元的话，每年竟然可以净收入9600元。

尼媒，抢钱也没这么快吧。

最厉害的还没开始。

1987年7月，赵无极对“卢江美味烧腊”

进行了公司化改造，虽然没有明显打出公司招牌，但内部管理完全走上正规，李刚专职担任董事长和总厨师之职，至于日常操作、日常管理等，全部交给经理和店长打理。

至于经理、店长以及厨师，都要在卢江总部接受至少2个月的培训才能上岗。

1987年国庆节前，除卢江已有的3家连锁店外，“卢江美味烧腊”

一下子在梓州、绵州、川北等与卢江较近的中型城市开张了10家专卖店。

同时，在卢江的原材料基地也正式得以成立。

三年之后，这个基地就完全变成了后世的“公司+基地+农户”

的模式，卢江农业、农村、农民的“三农问题”

得到了极好的解决。

当然，这时的分红已经减少到最初每月每股50元的水平，有这笔钱，各位股东的日子已经过得非常滋润，余钱，理当投入经营。

南巡首长讲话之后，“卢江美味烧腊”

迅速向全国扩张，到1994年底，“卢江美味烧腊”

的布局全面完成：每个县城至少1家门面，每个中等城市3－5家，每个省会城市5－10家，特大型城市10－20家。

在华夏境内的总店数迅速上升到3000家以上。

这时，公司的管理体制与后世的一些大企业完全相当，那就是大区经理、省经理、市经理及各店店长，再就是厨师和售货员等。

此后，公司开始向港澳台、东南亚、太平洋沿岸各城市发展，最后是攻克欧洲堡垒。

到世纪之交时，“卢江美味烧腊国际集团”

开店达到5000家，每年营业额高达1000亿美元，净利润达300亿美元。

只是，这个时候公司所销售的，早就超过了“烧腊”

二字的概念，涉及到调味品、蔬菜、鱼肉、各类熟食、快餐等共计300余个品种，俨然成了华夏美食的典型代表。