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闻言，温良轻笑了下：“既然泽总有这个意思，那就这样，7000万算达标没奖金，超过7000万的部分才算绩效。”

“没问题！”

李泽欣然接受。

见状，温良嘴角上扬，有那么点坏笑的意思：“泽总，除了自营营收指标外，还有合作营收指标，就5000万吧，怎么样？”

这回李泽学聪明了，谨慎的问了句：“是合作营收总指标吗？”

温良一副轻描淡写的口吻说：“当然，归属公司的营收指标都到不了1500万，不高了。”

李泽脑子飞快转动，最终还是点了头：“没问题。”

“”

一个季度12亿起步的营收指标，以小橙书如今的业务发展模式，难度不高，按部就班就行。

14亿也只是稍微有点吃力。

毕竟温良印象中，流量变现能力远比不上小橙书的新浪微博在2012年的年营收是6600万美元，平均季度营收1650万美元，换算成人民币超过了1个亿。

而且小橙书还处于高速发展期。

讨论完这份很重要的方案后，温良当即切换了第二份方案。

公司新业务‘手游’前期筹备工作指导草案

温良目光扫过众人，直言不讳：“尽管小橙书的一季度营收指标不低，但这仍然不快，所以我起草了这份草案，我计划公司一季度内推出第一款手游。”

“智能手机的大面积普及将推动手游业务的蓬勃发展。”

温良说完，李泽沉吟着接过话头：“手游确实是现在进入游戏行业的一个好切入点，我觉得没问题。”

“我仔细翻了翻草案，前期筹备工作的安排也很到位，我也没意见。”

孙宝银跟着说。

“”

汪婉瑜虽然早就知道会发展手游，但这时却迟疑道：“我完全不懂开发工作，所以可能提出了个外行问题，我想知道以我们公司现有的开发人员，能从网站开发转到游戏开发去吗？”

老干部孙宝银大包大揽：“我能转过去牵头就没问题。”

“开发工作不会是重要难题，公司总是要扩张的。”

温良从旁笑着说，“不过业务转型动静很大，千头万绪，所以筹备周期我特地规划了一到两个月时间。”

汪婉瑜轻轻颔首：“那我没意见，财务会做好相关方面的配合工作。”

“”

两份方案讨论了一个多小时，大方面上达成了一致，细节上有所调整。

温良进行了相应记录与修订。

最后，温良看着众人：“上场会议就先到这里。”

见大家纷纷点头，温良清了清嗓子，面色平和，不紧不慢的说：“过去的发展已经给公司打下了基础，虽然规划比较宽泛，5年远景目标也很远大，但进入2012年我们不需要多着急。”

说着，温良辅以手势，条理清晰的介绍：“是铺摊子，但不盲目，首要发展的都是现金型业务，稳步壮大营收规模，一点点将业务向外铺开，先稳一条腿，然后两条腿走路，再一步步多条腿

虽然现在是从小橙书出发，最后目标也是要回到小橙书，但不会去搞串珠子式的一环套一环模式，那样一环出问题就容易全盘混乱。”

“总之，在互联网业务领域，目标就是这些，是压力也是动力。”

听完温良所说，李泽、孙宝银他们纷纷点头表示理解。

会议就此结束。

出了会议室，大家仍在兴致勃勃的讨论。

汪婉瑜没参与。

她从这些不太厚的方案中，更全面的看到了温良之前就跟她简单提到过的规划，也看到了温良更大的野心。