再说建瓴管理咨询公司这些年发展不错，特别是这些年有不少企业开始重视起管理咨询的业务来了，既要给这些企业做管理问题的诊断，又要根据企业的问题来做培训辅导企业改进管理。

建瓴公司的徐总看在眼里，喜在心头，心想：“有了企业管理咨询的业务，企业培训的工作就必然多了，看这阵势公司的培训规模要扩展才行。”

他来到了培训部找培训经理司良商量对策。

司良三四年前在沿海地区做管理咨询，在企业管理方面经验足，后来因为徐总想开始企业管理咨询业务被挖了过来，他虽然只有三十四五岁，但在省城的管理咨询界有一定的影响力。

他来之后成了管理咨询部的经理，但是当时管理咨询业务并不太被客户所重视。

徐总见管理咨询业务发展并不顺利，但企业培训业务却越来越好，徐总相信总有一天管理咨询业务会受到企业的重视，没办法，徐总将培训部与咨询部合在了一起，由司良负责管理。

司良在分析国内外形势与行业发展方面经验非常足，而且很敏感，这些年企业培训业务的发展，他从国家经济发展的良好势头中捕捉到了一些变化，他感觉到管理咨询业务将很快就要上来。

司良对形势判断准，徐总在重要经营方向决策上都会找司良商议一下。

“现在公司的管理咨询业务发展了，这培训业务也必然会随之扩大起来，培训部要加把劲才行，趁着这几年的工夫把基础打牢了，这发展势头不会弱的。”

徐总跟司良说。

“现在经济形势发展太快了，依我看这管理咨询部差不多到了恢复的时候了，当管理咨询部承接了企业的发展规划之后，必然要衍生各式的培训任务，企业管理跟上来，培训任务会更饱满，好的企业会更好，差的企业也会越来越多，但总体来说分化会更严重。”

司良说。

徐总点了点头，说道：“根本还是管理咨询业务要开展起来，这样培训业务会更有保障。”

内地的企业有一个通病，那就是对企业管理咨询的接受度没有沿海的企业高，在沿海地区做管理咨询就象医生给人做健康检查一样，身体好的时候通过检查发现可能存在的问题，然后及时进行调理与治疗，改变一些原来不好的习惯。

而对企业来说这个调理与治疗过程，就是根据方案来做企业制度的调整以及企业培训与企业辅导等。

现在建瓴做的培训业务倒更象一个药铺，企业需要什么培训就做什么培训，而不象医生先诊断病人的病情，然后再决定要用什么药。

徐总想办的是“企业医院”

，最好是把企业的“体检”

也给发展起来。

“听你的意思是现在企业咨询业务这块要有一个发展时期了？”

徐总问。

“是的，咨询业务起来之后培训业务就要大爆发了，一个咨询项目往往会衍生多个培训业务，象企业发展战、企业制度、企业流程、人力资源等等一系列的培训任务都会起来的，这培训可会是一个倍增的关系，如果我们做得好，可以让一些企业进入新的发展阶段的话，这培训业务还会有更大的发展，现在已经有这个苗头了。”