小鸟手机刚上市的时候，MX2010每个月还能卖出大几万部，三个月后，月销量锐减到仅有三四万部，还是在降价促销的情况下。

尽管蔺征西及时叫停了2010的生产，依旧造成了大量手机积压。

为什么会有这么多存货，这得归因于经销商先销售后结付的合作模式。

2010上市之后，很长时间都处于供不应求状态，经销商们为了不断货，便提早下订单，由于产品积压的压力不在身上，他们下订单的时候便有点盲目求多，不怕多，就怕少。

以至于小鸟手机一出来，市面上的现货与已经下生产订单的2010还有四十余万部，这本来是一个多月就能销完的量，却因小鸟手机突然遇冷，出货量锐减，造成了大量手机积压。

就算蔺征西及时叫停，也不是说就一部也不生产了，已经生产出来的零部件与开出来的物料是不可能退回去的，也没办法作其他用途，物料完整的还是得组装好。

他们花了几个月的时间去库存，到五月初MX2020上市的时候，2010的存货还有12万多部。

到后来经销商纷纷表示要将2010退回给旻西科技，因为卖不动，而且降价促销力度太大，经销商也赚不到钱，他们不愿意再卖。

12万部手机，只按照成本来算，就到了两亿多人民币。

虽然还不至于让旻西科技陷入破产的境地，但也严重影响到了公司的现金流。

晏旻和蔺征西遭遇了开办公司以来最大的麻烦，如何处理这些手机显然是个大难题。

要么亏本降价处理，尽量回笼资金；要么收回产品，将芯片拆卸后重新安装到2020中去。

但不管是哪一种，都会造成巨大的损失。

这件事让晏旻和蔺征西得到了一个深刻的教训：他们对风险预估得太不足了，一直以来的顺风顺水让他们过于乐观，有点掉以轻心了。

就在他们一筹莫展之际，盛佳娴出来拉了他们一把。

盛佳娴从香港打电话给蔺征西：“听说你们最近遇到麻烦了是不是？”

蔺征西苦笑：“对，手机卖不出去，积压了一大堆货。”

盛佳娴问：“是哪一款手机？”

蔺征西说：“最基础款的MX2010。

盛总能帮忙解决吗？”

“2010是最基础的款吧，只有通话和短消息功能？”

盛佳娴问。

“对。”

盛佳娴说：“我可以帮你解决掉这批存货。

不过我要求有所改动。”

蔺征西心里一喜，赶紧问：“要做什么改动？”