户外运动群体多是由当时的车友会、骑友团等在现实中互动的人群所组成和发起，而逐步随着互联网的创新，而演变到线上。

户外qq群大量衍生出来，给人们在闲暇之余能够继续沟通交流创造了条件，并且因为线上不见面，所以大家可以无所顾忌地任意表达自己的意愿和想法，尽情瞎说。

继续发展，人们似乎对线上不谋面的虚拟世界感觉不痛快，进而从线上发起活动信息再演变成线下的聚集性群体活动，重新回到现实中来。

但是，当时或最早的人们多是从在网上瞎聊胡侃，到走向线下见面的，加上正是解放思想，开放搞活的大形势，人们也在解放着被一直压抑的思想，不断放开自己的情感，寻找着相互安慰或可以碰撞出火花的人儿。

户外人多是在开放的新时代来临时就已经过了青年时代，而面对现代年轻人搞对象，找情人的形势，中年男女也开始动了“思春”

的念头，或许也是从青春期开始到中年被压抑的人性所至，都开始动起了找回青春，抚慰感情的想法，从而找情人，乱扯蛋的现象层出不穷，搞得qq群成了打情骂俏、勾搭成奸、带坏人品、祸害家庭的罪恶场所。

这完全走歪了改革与开放的好政策。

更有甚者，已经是乱得一塌糊涂，有的严重影响了各个家庭的幸福生活。

同时，王一夫从对各个群的了解及参与活动后发现，户外群体都是各自为政，互相为敌，互相拉人，甚至有向其他群使坏的意愿和行动。

整个户外人群看似在壮大却出现了平淡无奇之患，户外人都在散兵游勇，不成规矩。

特别是在户外人群增加的时候，户外装备店及俱乐部发展起来了，最开始是满足了人们对户外装备的需求，但装备店一窝蜂地开起来后，就更加剧了市场上对人、对装备价格的不良竞争。

市场开始大乱。

这种无序的发展、恶性的竞争势头愈演愈烈，有过之而无不及。

看到这些情况和状态，王一夫从对市场经济的了解及敏感度，以及多年来参与京广沪户外装备展并在展会上与外阜户外运动人士交流而得到的理念和经验上看

，国家已经建立起中国登山运动协会，它是中华人民共和国组织、管理和推进登山运动的唯一的全国性机构，自1958年成立以来组织过数十次在国内外有重大影响的高山探险活动。

其中1960年首次从北坡登上珠穆朗玛峰，1975年9名运动员再次集体登上珠峰，1988年中日尼三国联合登山队实现在珠峰顶峰会师和南上北下、北上南下大跨越，1993年海峡两岸联合攀登珠峰成功，1998年中斯联合登山队再次登上“地球之巅”

，以及成功首登贡嘎山、慕士塔格、公格尔九别峰、希夏邦玛峰、托木尔峰、纳木那尼峰、南迦巴瓦峰等均为举世瞩目的世界登山史上的重大事件。

2003年，中国首支业余登山队在专业人员带领下登顶珠峰。

在这种有国家带动的户外运动协会引路，有榜样的范例和模式，我们怎么会找不到一条出路来形成市场规范发展，渐次提升，以更好地满足市场经济发展的需要，以及满足人们不断增加的对户外运动的需要呢？

发现了问题，产生了以“协会”

“联盟”

这样的民间组织来带动户外运动走向良性发展的想法后，王一夫的心里亮堂起来：玩自己的是玩，假如能够成功地带动大家一起玩，那将可以玩大了。

这既是商机，也是他喜欢的并可以在余生致力于的事业呀。

为此，王一夫在不断参与各个群的活动中，更注意观察有思想、志同道合的同伴，积极不断地向他们渗透想成立起户外运动协会，并在玩中做大事的想法，寻求盟友。

出乎意料的是，与他对户外运动存在的问题和认识产生共鸣，思路不谋而合者大有人在。

只是大家都认为自己人单力薄，如果部门不牵头，不能成其事。

而有的人看不到有人牵头，就只好乘户外运动行业兴起之机，自己先做起，成立起俱乐部，以民间服务于民间的理念开始系统化运作户外活动。

王一夫在深入研究了“行业协会”

，及其职能作用后，也运用自己在gover机关工作了解的情况，不断向大家解释和灌输：或许机关部门是心有余而力不足的。

一个科室就那么几号人，上传下达的指示太多了，到达实施阶段就更是难上加难了，人手不足，他们根本顾不过来。

但那些利民的、引导

市场的事情怎么办？不能一个人一个人、一个企业一个企业地去传达吧？所以，一定是需要各个行业的民间组织来分担gover的职能作用的，延伸gover的职能之手，这样会更专业、更深入基层。

所以我们民间应该主动向gover请缨，帮助gover管理行业，这会是gover求之不得的好事。

思考成熟后，王一夫勇敢地牵头，纠集了一些志同道合的朋友及他在户外运动中挖掘的、有理想的户外运动爱好者17人，共同磋商成立本市的登山协会，目标是带动本地区户外运动的良性发展及可持续发展。

他起草了协会章程，并写出“关于成立登山协会的申请”

递交给市体育局，期望注册户外运动的民间非营利组织。

不出王一夫所料，gover是需要民间协会支持的。