（）面对李宪的这个“工资机制解困论”

，众人齐齐的一声嗨，表示了自己的失望。

他们还以为是什么好办法，从工资入手来激发职工积极性这种套路，局里早都试过了。

不说别的，就说瓷砖厂。

季度考核，年度考核，标兵评比，生产技能评比等手段用了不知凡几。

可是有用么？

一开始还能趁着新鲜头起到点作用，但是过了那个劲儿，该什么样还是什么样子。

而且俗话说有奖有罚，可是在瓷砖厂里奖可以，罚是不行的。

同一个厂子里工作了几年十几年，职工之间不说铁板一块，但是也是小圈子连成片。

其中部分人更是沾亲带故，厂里有什么对员工不利的决定，往往是整个车间甚至是整个厂子的人联合起来消极抵触。

法不责众，最后厂领导为了团结故，往往不了了之。

这些情况作为主管单位，商业局的人可是太知道了。

所以当李宪说出用工资机制改变现状的时候，他们顿时没了兴趣。

杨宏山也苦笑，“李老弟啊，你就别逗老哥了。

光靠着工资的变动，想让这群人积极起来那是不可能的。”

说着，他就给李宪数起了以往历次的工资制度和效果。

听着他的描述和一肚子苦水，李宪乐了，“我说的机制，跟你们原来的奖罚机制可不一样。”

“那你倒是说说，怎么个不一样法？”

钱振业原本都想走了，听他这么说，便催促道。

李宪在纸上画了个圆圈，“之前局里定下的所有工资制度，虽然添加了标兵，劳模，以及各种名目的奖金，但其实这种机制起到的作用是有限的。”

他晃了晃手里的铅笔，“我举个例子，一个厂能有几个劳模？顶多也就两三个吧？这些人累死累活的干一年，最后能拿到多少奖金？”

“我们厂劳模奖金是三百。”

杨宏山立刻答道。

李宪把笔王桌子上一扔，道：“对嘛，一个比其他职工干的多得多的人，一年才多拿了三百块钱，不到两个月的合计工资。

要是我的话，我宁愿不拿这个奖金，天天安安逸逸的混我的日子多好？”

这个道理所有人都懂，但是现在整个林业局的工资标准就是这个样子，谁能有什么办法？

看着杨宏山脸上的苦色，李宪继续道：“这个奖励有没有用的问题，咱们先放在一边。

杨厂长，你们厂又是劳模又是标兵，又是技能能手的，奖金名目很多。

可是我想问问你，基础的工资是怎么算的？”

“生产职工的话，按照工时算，每天八小时工作制，基础工资一个月85，外加工龄工资从30到50不等。

还有……”