燕京理工学院国际课堂:世界青年领导力论坛开讲战略团队领导力

  • 日期:11-13
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10月26日,燕京理工大学举办了一系列世界青年领导论坛活动。加拿大西部三一大学副校长菲利普莱尔德(Philip G.Laird)博士应邀就“战略团队领导力:协作、管理和赋权”发表演讲,并与师生进行了热烈的交流和互动。

“为什么团队领导在21世纪如此重要?”菲利普博士认为,信息技术和全球化的压力要求决策者对复杂的问题做出快速和全面的决定。团队可以更早发现问题,通过适应性解决方案进行思考,增加发散性和创新性思维,提供更丰富和更完整的信息,并降低决策者在过程或结果中依赖单一观点或声音的可能性。

战略团队领导注重通过战略性地关注团队的结构、流程和功能,产生组织所需的结果,并提高团队成员的满意度,从而创建一个有效的职能团队。菲利普博士进一步阐述了战略团队是21世纪成功的关键。战略团队领导应关注团队的结构、流程和功能,并在建立信任、处理冲突、加强承诺、注重结果、奖励结果和积极行为方面保持热情、目标和战略。

10月26日,燕京理工大学举办了一系列世界青年领导论坛活动。加拿大西部三一大学副校长菲利普莱尔德(Philip G.Laird)博士应邀就“战略团队领导力:协作、管理和赋权”发表演讲,并与师生进行了热烈的交流和互动。

“为什么团队领导在21世纪如此重要?”菲利普博士认为,信息技术和全球化的压力要求决策者对复杂的问题做出快速和全面的决定。团队可以更早发现问题,通过适应性解决方案进行思考,增加发散性和创新性思维,提供更丰富和更完整的信息,并降低决策者在过程或结果中依赖单一观点或声音的可能性。

战略团队领导注重通过战略性地关注团队的结构、流程和功能,产生组织所需的结果,并提高团队成员的满意度,从而创建一个有效的职能团队。菲利普博士进一步阐述了战略团队是21世纪成功的关键。战略团队领导应关注团队的结构、流程和功能,并在建立信任、处理冲突、加强承诺、注重结果、奖励结果和积极行为方面保持热情、目标和战略。