下午一点，两位进入宁城工厂的大培训室内，跟同事们打招呼。

睡不着觉的杰夫已经快速整理了举报资料，提交给t总部之后，给两人指示，今天一定要把资料当众公布给参加会议的人员。

宁城工厂刚刚被盛赞全球样板工厂，这样的工厂，除了地面干净整洁之外和一些似是而非的数据，根本没有切实的证据能够支持这么大的出货量。

工厂和工厂之间本就存在竞争关系，甚至在全球战略下，你死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。

中国、越南、印度这些被誉为低成本的国家的工厂，对欧美区域的工厂一直虎视眈眈，而东欧的工厂，也一直希望德国、法国、意大利这些工厂能够关闭，把项目转移给他们。

所以西欧的工厂一直有强烈的危机感，却又在高成本下，十分无奈。

下午的环节，是头脑风暴，主题是，怎么样像宁城工厂学习，创建低管理成本，高效率的柔性工厂。

所谓的柔性工厂来自精益生产概念，大致的意思就是非常灵活，特别容易切换。

两人被安排进了不同的组。

整个大培训室讨论非常热烈，每一位都是全球工厂的管理人员，一个个绞尽脑汁，写出一条又一条的建议，这些建议在这些职业经理人的职业生涯中，不止一次提出来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。

意大利这位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌都宣布大部分产品线转到中国，难道我们还要坚持adeitaly？”

他写下了oe三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看见了这三个字母，在利润面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨，难得这位意大利的工厂经理终于有了这样的自觉。

这位意大利工厂头头，拿出笔记本，非常快速地做了一个ppt，把小组提出建议罗列在了ppt上。

小组讨论完毕，派出代表进行每个小组的总结性发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“art，我看见你做了ppt，希望见到你精彩演讲！”

马丁站起来，甚至走到讲台前，把电脑接入投屏，屏幕上一句：oe使利润最大化

看见这句话，欧洲的那些工厂管理层，除了德国那位厂长，一个个拿着看傻逼的眼光看他，恨不能敲开他的脑子问问，是不是被僵尸给吃了？

马丁一本正经地说：“感谢史密斯先生给的机会，oe一个非常棒的提高效率，增加利润的措施。”

翻到内容第一页，一张意大利奢侈品的logo配上该品牌宣布全系列产品，除高定之外全部产线搬到低成本国家的新闻。

不是所有的中国人都迂回，也不是所有的老外都直接，比如这位工厂经理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之后，总结，如果在管理严格，并且在设计控制上有比较好的把控的情况下，低端产品是可以进行oe。

吴韦德听完这些顿然感觉这又是脱裤子放屁，说了等于没说，低端的产品不就是印度越南和中国的厂在生产吗？敢情就是让宁城工厂全部代工，关掉中国区的工厂？

马丁的这个论点立马被其他欧美工厂的经理认同，法国厂的经理站起来：“我同意马丁的说法，从目前来看，这个亚太区，我们投资了一共六个工厂，这些工厂跟本地的企业比，完全没有竞争力，低端的产品外发出去，也是目前我们的竞争对手一直采用的方法。

我们保留高端产品，中低端oe会是一个比较合理的策略。

如果高端也放在低成本国家的工厂，必然会引起品牌往下走。

也会因为技术工艺的泄露，从而导致市场同类产品增多。”

“没错！”

马丁找出两张图片，对比了st的产品和早上拍到的产品的结构：“如同昨天说的，能够吃透我们密封性能的目前中国厂商只有星诺一家，绝大部分都是仿制，但是没有仿制到位，这是密封结构对比。

如果我们把st拿过来，我相信很快中国的大部分厂商都有了这个技术。

到时候st再也没人要了。

wu你认可我的说法吗？”